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アイデアを暮らしに「生活便利雑貨 電化製品の企画 製造 販売」の 旭電機化成株式会社 専務取締役 原守男
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2020年12月08日(火)更新
大阪都構想
こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
大阪都構想は 維新が負けて終了しました。
橋本元知事が曰く
結論から言うと
変化への不安が取り除けなかった
市をなくすなという市民のエネルギーは想像以上に強かった
民主主義は多数を取った方が正しいとみなす
今後は大阪市を残したうえで府市をまとめる方策を進めるべき
このように読売新聞に掲載されていた
僕は政治の事はよくわからないけど
行政の改革は どんどん進めるべきと思います。
会社経営もどんどん進めないと 時代に合わなくなりどんどん潰れていく
公務員の方も時代に合わせて改革は進めていただきたいです。
会社は大阪市内で 家は八尾市なので
府民でもあり 市民でもあります。
滞在時間は市の方が長いです。
今後も見守っていきたいと思います。
貼るだけ簡単ウイルス対策シート
SMILEKIDS
プラスチック加工問題解決工場
旭株式会社
庵心堂
生活便利雑貨店(楽天ショップ)
旭電機化成株式会社(主にスマイルキッズブランド)の紹介動画
大阪都構想は 維新が負けて終了しました。
橋本元知事が曰く
結論から言うと
変化への不安が取り除けなかった
市をなくすなという市民のエネルギーは想像以上に強かった
民主主義は多数を取った方が正しいとみなす
今後は大阪市を残したうえで府市をまとめる方策を進めるべき
このように読売新聞に掲載されていた
僕は政治の事はよくわからないけど
行政の改革は どんどん進めるべきと思います。
会社経営もどんどん進めないと 時代に合わなくなりどんどん潰れていく
公務員の方も時代に合わせて改革は進めていただきたいです。
会社は大阪市内で 家は八尾市なので
府民でもあり 市民でもあります。
滞在時間は市の方が長いです。
今後も見守っていきたいと思います。
貼るだけ簡単ウイルス対策シート
SMILEKIDS
プラスチック加工問題解決工場
旭株式会社
庵心堂
生活便利雑貨店(楽天ショップ)
旭電機化成株式会社(主にスマイルキッズブランド)の紹介動画
2020年11月18日(水)更新
タカラ塗料さん見学訪問 オンリーワン研究会
こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
オンリーワン研究会 2月26日例会にて報告をいただく
タカラ塗料の大野社長にお話を聞きに会社まで訪問いたしました。
2000年 年商1000万円(赤字150万円)おじいさまの店に入る
2004年 おじいさまがなくなり継ぐことになる。
2009年 ネットショップ始める(調色屋)
2011年 年商2500万円(黒字化)
2014年 年商3600万円(パート数名)
2019年 大量に退職者出す。スタッフほぼ総入れ替え
2020年 年商2億、
2021年 3億の予想 記憶に残る言葉
「ネットを始めてから毎年30%以上伸びている。」
「リーマンも東日本大震災も関係なかったのはお客の分散があるから」
「商売を知らなかったので多業種に頼るしかなかった。」
「同じ商品で売り方、見せ方を買えた」
「お客様の時間を永遠に使えるのがインターネット」
「海外のマーケティングから参考にしている」
今年コロナ禍で更に成長。
その原動力は自動車DIY
真面目にコツコツ経営する姿勢が好感を持てる 広告費をかけずにネットショップを作り上げるとこは素晴らしい。
閉鎖された小さなマーケットなので上手くいった。
古い業態に新しいマーケットを作った(調色屋・自動車DIY塗装など)
ブランディングを早くから意識し、現在の販売や求人で結果を出している。
カー塗装の話
実際車の塗装を依頼したら10万から30万ほどかかるけど
タカラ塗料買って自分で塗装すれば を1.5万円で済む とても安くボディー色を変えることが出来る
オリジナルの塗料を作りネットで販売 https://brush-carpaint.com/ 詳しい説明 イメージ画像にとても繊細に訴求している
社員9名パート11名
貼るだけ簡単ウイルス対策シート
SMILEKIDS
プラスチック加工問題解決工場
旭株式会社
庵心堂
生活便利雑貨店(楽天ショップ)
旭電機化成株式会社(主にスマイルキッズブランド)の紹介動画
オンリーワン研究会 2月26日例会にて報告をいただく
タカラ塗料の大野社長にお話を聞きに会社まで訪問いたしました。
2000年 年商1000万円(赤字150万円)おじいさまの店に入る
2004年 おじいさまがなくなり継ぐことになる。
2009年 ネットショップ始める(調色屋)
2011年 年商2500万円(黒字化)
2014年 年商3600万円(パート数名)
2019年 大量に退職者出す。スタッフほぼ総入れ替え
2020年 年商2億、
2021年 3億の予想 記憶に残る言葉
「ネットを始めてから毎年30%以上伸びている。」
「リーマンも東日本大震災も関係なかったのはお客の分散があるから」
「商売を知らなかったので多業種に頼るしかなかった。」
「同じ商品で売り方、見せ方を買えた」
「お客様の時間を永遠に使えるのがインターネット」
「海外のマーケティングから参考にしている」
今年コロナ禍で更に成長。
その原動力は自動車DIY
真面目にコツコツ経営する姿勢が好感を持てる 広告費をかけずにネットショップを作り上げるとこは素晴らしい。
閉鎖された小さなマーケットなので上手くいった。
古い業態に新しいマーケットを作った(調色屋・自動車DIY塗装など)
ブランディングを早くから意識し、現在の販売や求人で結果を出している。
カー塗装の話
実際車の塗装を依頼したら10万から30万ほどかかるけど
タカラ塗料買って自分で塗装すれば を1.5万円で済む とても安くボディー色を変えることが出来る
オリジナルの塗料を作りネットで販売 https://brush-carpaint.com/ 詳しい説明 イメージ画像にとても繊細に訴求している
社員9名パート11名
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プラスチック加工問題解決工場
旭株式会社
庵心堂
生活便利雑貨店(楽天ショップ)
旭電機化成株式会社(主にスマイルキッズブランド)の紹介動画
2020年09月28日(月)更新
8月決算反省会をしました。
こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
2020年8月決算反省会をネット会議にて行いました。
11か所会議なので
とても効率がいいです。
全員が集まる時間 コスト何を考えてもネット会議の方が効率がいいです。
春からコロナ禍で業績がどうなるか?
大変心配しましたが
何とか乗り越えました。
次期71期がどうなるか?
これからの努力になりますね
チーム旭で時代の波を乗り切ろう!!が
次のスローガンになります。
さすがに表彰状を渡すことが出来ないので
翌週の月曜日に
各工場の朝礼にて手渡しとなります。
2020年後半から来年にかけては
かなり厳しい時代になると予想されます。
貼るだけ簡単ウイルス対策シート
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庵心堂
生活便利雑貨店(楽天ショップ)
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2020年8月決算反省会をネット会議にて行いました。
11か所会議なので
とても効率がいいです。
全員が集まる時間 コスト何を考えてもネット会議の方が効率がいいです。
春からコロナ禍で業績がどうなるか?
大変心配しましたが
何とか乗り越えました。
次期71期がどうなるか?
これからの努力になりますね
チーム旭で時代の波を乗り切ろう!!が
次のスローガンになります。
さすがに表彰状を渡すことが出来ないので
翌週の月曜日に
各工場の朝礼にて手渡しとなります。
2020年後半から来年にかけては
かなり厳しい時代になると予想されます。
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旭株式会社
庵心堂
生活便利雑貨店(楽天ショップ)
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2020年09月15日(火)更新
無印良品の松井会長の話が理念と経営に掲載在り
こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
危機の時こそリーダーシップが求められる
無印良品の松井会長の話が理念と経営に掲載在り
まとまった内容が書かれてありました。
わかりやすいです。
1 企業がやらなければいけないのは 会社を大きく変える事
2 コロナ禍で明らかなのが 高級化粧品が売れなくなった。
3 自動車も2割減 中古車も2割減
4 まったく盤石だった海外スーパーブランドも減速
5 ビールが25%減だがハイボール 酎ハイ 第3のビールは好調
6 インバウンドで好調だった会社は苦戦
7 危機が今までの強みが弱みなっている
8 直営店イタリアレストランの売り上げ4分の1になったが テイクアウト ネット販売にしたら好調になる
9 危機の本質を見抜く事
10MUJIGURAMUの整備 属性感性で対応するのではなく 誰もが仕組みで成果を出せるようにする
11改革の時のコツ 知らないうちに会社が変わっている そんな風になる事
改革は日々の積み重ね そして効果が出始めるとみんな納得
12企業体質を変えるにはネット利用の比率を上げるこれは待ったなし
13人間は苦労した人が伸びる
まとめてみるとこんなことが書いてありました。
流石です。
貼るだけ簡単ウイルス対策シート
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プラスチック加工問題解決工場
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危機の時こそリーダーシップが求められる
無印良品の松井会長の話が理念と経営に掲載在り
まとまった内容が書かれてありました。
わかりやすいです。
1 企業がやらなければいけないのは 会社を大きく変える事
2 コロナ禍で明らかなのが 高級化粧品が売れなくなった。
3 自動車も2割減 中古車も2割減
4 まったく盤石だった海外スーパーブランドも減速
5 ビールが25%減だがハイボール 酎ハイ 第3のビールは好調
6 インバウンドで好調だった会社は苦戦
7 危機が今までの強みが弱みなっている
8 直営店イタリアレストランの売り上げ4分の1になったが テイクアウト ネット販売にしたら好調になる
9 危機の本質を見抜く事
10MUJIGURAMUの整備 属性感性で対応するのではなく 誰もが仕組みで成果を出せるようにする
11改革の時のコツ 知らないうちに会社が変わっている そんな風になる事
改革は日々の積み重ね そして効果が出始めるとみんな納得
12企業体質を変えるにはネット利用の比率を上げるこれは待ったなし
13人間は苦労した人が伸びる
まとめてみるとこんなことが書いてありました。
流石です。
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2020年08月24日(月)更新
とうとう40年も働いた!
こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
とうとう40年も働きました。
1年浪人していたので 23歳からの就職
今年で63歳 あっという間というか 仕事は面白いですね
あとどれだけ働けるのか? わかりませんが
一日一日大切に仕事したいと思います。
ブースナンバーは 西2ホール 012-24
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1年浪人していたので 23歳からの就職
今年で63歳 あっという間というか 仕事は面白いですね
あとどれだけ働けるのか? わかりませんが
一日一日大切に仕事したいと思います。
ブースナンバーは 西2ホール 012-24
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