旭電機化成株式会社

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

京セラのアメーバ経営をもじるというか　
考え方を応用して　
部門別採算制度というのを考えて　ここ３３年ほど経営しております。

会社全体で黒字　赤字という会社が多いと思うのですが
どの部門が黒字で　どの部門が赤字というのが　とても分かりにくい
会社改善　経費削減とか言っても
それも並大抵のことではない　

部門別採算制度を導入すると　
部門ごとに採算が出てくるので　
どこをどう直せばいいのか　どこを伸ばせばいいのか　
かなり焦点が絞れてくるし　
そこで働いている人も　納得して仕事ができるし改善にも取り組んでいくことができる

その繰り返して会社の経営がよくなり　透明化してくる
 

​ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ

プラスチック加工問題解決工場

旭株式会社

庵心堂



旭電機化成株式会社（主にスマイルキッズブランド）の紹介動画です。

 

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の守男です。

定年を迎える日が　いつか自分にも来ますし
会社経営をしていると
多くの方が定年を迎えられます。

途中で退社することもなく　最後まで仕事ができる
更に　
６０歳過ぎて６５歳まで仕事ができて　
更に
７０歳過ぎて　という方も多くおられます。

あくまで仕事が受注でき売り上げが上がっているという前提があり
仕事が来ると人も必要で　
その繰り返しで続いて行くのですが　何時仕事がなくなるか？
また　急に仕事が増えるという事もあるし
ほんとに未来はわからない中で　
悩んでも仕方がないので　最後には毎日頑張るという
明日の仕掛けをしておくという事ぐらい

本日で最終日という方が２名おられます。
遠方の工場なので　なかなかお会いできない　
お礼の言葉もできるだけかけたいと思いながら　かけれない方もおられました。
お互い働いていて　ほんとによかったなと思える企業にしていきたいなと思います。
 

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こんにちはアイデアを暮しにスマイルキッズ案内人の原守男です。

教育は大切です。
と言う方が多いし　
実際
日経新聞の夕刊の中ほどくらしコーナーで連載５回連載していたネパールのライ・シャラドさん　
ネパールに学校を２つも作って国民の為により良い暮らしができる能力を身に着けてもらう努力を
されている活動があるし

また　北欧は教育費が無料などしてみんなが学べる体制の為か？
有力な企業　イケア　ノキア　ボルボ　カルフール　ノーベル賞を生み出したノーベルがいたり
ムーミン

企業にしても　いかに教育をするか？
とても大切なことだと思います。

僕も大手企業にはじめ就職したのですが　とても熱心に教育してくれました。
今でもその教育が自分のレベルを維持している効果は十分にあると思います。

いろんな機会をとらえて社員教育を
また
経営者自らも勉強会など　できるだけ参加して　勉強する必要があると思います。

 

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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

１０年以上続けていた銀河ネットシステムのテレビ会議をスカイプ会議に全面的に変更


１０年　１５年以上前は　スカイプの出来も悪く　
他のテレビ会議システムもものすごく高い（１０００万クラス）でして　
それなら　三重県の工場に集まって会議をした方がいいというころでした。
でも
集まる度に仕事が止まるし経費もかなり掛かっていたので
何とか　テレビ会議など利用して　
効率化を図れないか？　
いろいろ調べたところ　
銀河ネットさんの紹介を受け　始めたのがいきさつです。
確かに効率がかなり良くなりました。

当社の場合　
毎日朝礼を３つも４つもするし
会議も多いので　大助かりでした。

ここにきて　スカイプがかなり使いやすくなっているという事を聞いたので
実験をしたら　
十分使えるし　
５か所　６か所でも　移動中でも　出張中でも参加できる　
しかも　初期投資が断然少ない

通信費等もほとんどかからないので　大幅コストダウンにもなり
更に便利にもなりました。

風通しのいい会社に一役です。

ラップトップのパソコンの後ろの大きなテレビは４２インチテレビ
があると　
離れた工場とつながって会議をしている雰囲気が出ます。

　

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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

２０１７年度昇格者研修というのを始めてやってみました。
従来は　昇格者を朝礼にて　発表して　
頑張ってくださいというだけで
後は本人の頑張りに期待するというスタイルだったのですが　

今回は　正式にあるべき姿　会社が求める姿を明確にして
バランスよく理解してもらい
一日も早くそのような期待に応える人材に育ってもらうようにという事で
やってみました。

今年は４名　
本日も半日やる予定です。

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