旭電機化成株式会社

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
経営者の勉強会「ハラハラ塾」
決算書がよくなる為の勉強会　

今回は摂津金属工業の田中社長に経営報告をしていただきました。
　
右端が田中社長です。

店舗什器の製作のウエイトが高かったのを
住宅がオフィース什器にシフトして　バランスのいい売り上げ構成に　
また
近年は自社製品の什器(家具）を製作して　販売に挑戦
売上　利益　自己資本比率など申し分のない内容になられています。
この20年で大幅に経営改革をされてます。

初期の原塾のメンバーさんでもあり　発展されているのはとてもうれしいかぎりですね　
我々も製品を依頼しております。







　　
1台4役乾電池ストッカーＡＢＳ－１００

ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ

プラスチック加工問題解決工場

旭株式会社

庵心堂　ヤフーショップ　

フライパンの店 kitful キフル(楽天ショップ)　　
 
 

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

オンリーワン研究会2024年10月例会 kkＨＡＬＵの松本有理社長に経営のお話を聞きました。
障害のある子もない子も包み込む
やさしいインクルーシブデザインの世界　

　
6名の女性で活動されている
子供さんが障害があるお母さんが協力して運営　
2020年起業　元トヨタ自動車のカローラの商品企画をされていた

社会課題解決型
健常者と障碍者が分断されることなくともに使えるグッズ　

例えば　ナイキの手を使わずに履ける靴　
　　　　アタックゼロのワンプッシュで便利な洗剤容器　

マイノリティーの課題を解決してマジョリティーに喜ばれる商品を提供する　
息子さんが脳性麻痺で何とかしようと起業された

ブランド名　「ＩＫＯＵ」　
画像の椅子は　54000円　
従来の障碍者用専門の椅子は40万からしていた

最近多くのスタジアムでもこの椅子が使われ出したそうです。
他に
涎掛け（よだれかけ）や服など　
インクルーシブデザインは　
障碍者と共に作るデザイン　

松本さん次の展開に頑張っていただきたいと思います。

産創館　12名の参加でした　

　　
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こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。

株式会社ＩＣキャリアのキャリアコンサルティング乾さんの経営報告
乾さんは　証券会社　ピアノの先生　インテル　シスコシステムズなど　多くの経歴を持つ

働く人の教育　ライフキャリア　相談事　研修　人材育成　などいろんなサポートをする仕事
チームで働く　前に踏みだす力　考え抜く力をサポート　

経営者のお困りごとの相談　
国は2025年の来年には　800万人の働く人が減るので　働く人を増やしたい
税収を増やしたいと考えている　

キャリアコンサルタントの資格を持つ人に相談すると補助金が出る事もあるらしい　

　　
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こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。
オンリーワン研究会２０２４年９月例会「株式会社カワキタの河北一郎社長」にお話しいただきました。


河北一朗氏の登壇内容は、「人生わくわく夢創造企業の作り方」というテーマで講演を行われました。

1. 株式会社カワキタの経営理念や企業文化について
2. 「創造するこころ」を大切にする経営方針
3. アットホームな社風づくりの秘訣
4. 自社ブランド製品の企画開発への取り組みダッコリーノという子供を抱っこするときに役に立つウエストバッグ　
   
5. プラスチックはすべて外作へと踏み切った
   ラスチック製品にこだわらない新分野への挑戦
6. 社員がワクワクしながら生き生きと働ける環境づくり

河北氏は「ワクワクしたり、暮らしが楽しくなる製品をつくっていきたい」という思いを持っており
、この考え方が講演のベースになると考えられます。

また、長年のOEM事業で培った経験や、自社ブランド開発の取り組みなども、
具体例として紹介されました。
 この講演は、中小企業経営者や起業を目指す人々にとって、
独自性のある事業展開や従業員のモチベーション向上について学ぶ貴重な機会になると思われます。

　　
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こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。
オンリーワン研究会企業訪問「共進技研の加藤社長」
工業用ブラシのオーダーメイド制作中心のメーカーさんです。
　





「驚異の変革:社員数を増やさず売上1.7倍、利益64倍、純資産12倍達成の秘訣～２０年以上DXしてまんねん。
一人でも町工場の革命は出来まっせ！！～」

(株)共伸技研は、製造現場にある機械の保守、
製品の仕上に使用される工業用ブラシのオーダーメイドを得意としている会社です。

加藤さんはDXという言葉の無い社員時代から工場のIT化を進めて売り上げ1.7倍、利益38倍を達成します。
リーマンショック時に社長に就任してからは、
会社全体のIT化を実施して売り上げ1.5倍、純資産7，5倍、総資産1.85倍、自己資本比率4倍を達成されています。

会社全体のIT化を進めるに際し、株価や為替変動の表示方法を応用してロジカルな自社業績分析を行い、
社員のやる気を奮い立たせる工夫を施すことで
「見込み客への的確なアプローチ、技術力の向上、営業力（解決策の提案力）のレベルアップ」
のバランスをとる試みを行っています。

この度のオンリーワン研究会は、前記バランスの取れた良い社風つくりを実現されている加藤さんに、
その仕組みについて赤裸々にお話しいただきます。
業績アップのための自社事業分析手法だけでなく、良い社風つくりのための工夫について、
学びのある例会となっております。奮ってご参加ください。



　　
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