旭電機化成株式会社

こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。

阪南大学「起業塾１ 起業塾２」が来年２０２５年が最終年になるそうです。
おそらく２５年近くこの非常勤講師をさせていただいてきました。
担当の先生　大槻元学長といろんな方にお世話になりながら　
講師活動を覚えさせていただきました。
毎年５月が僕の担当でいい経験になりました。

この後大阪市大　大阪大学　大阪産業大学　立命館大学　大阪商業大学　
高校は　都島工業高校　八尾高校と授業をさせていただきましたね。

累計８０回ほどになるかと思います。

　　
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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

年賀状廃止の連絡が多くなりました。
年末になると喪中はがきが来るのは通常なのですが　
年賀状を廃止しますという案内も多くなってきました。

日本国中で年賀状う廃止の活動が流行りそうです。
相当な枚数になると　
郵政も売り上げダウンなんだろうと思います。

値上がりが廃止ＧＯに勢いをつけた感じに思います。

ＡＩに聞いたら

近年、企業や個人の間で年賀状廃止の動きが加速しています。
主な理由は以下の通りです:

 環境配慮とSDGsへの取り組み: 
紙資源の節約やCO2排出削減につながる15。 
デジタル化の推進: SNSやメールでの挨拶が普及24。 

コスト削減: 郵便料金の値上げ（63円から85円に）や印刷費の削減67。 

業務効率化: 年賀状作成・発送の手間を省く14。 
企業の対応: NTT、KDDI、ヤマダHDなど大手企業が年賀状廃止を実施48。

 環境配慮やデジタル化を理由に公表する企業が増加12。 
個人の動向: 2024年用の年賀状を「出す」と回答したのは全体の43.8%で、
調査開始以来初めて50%を下回った6。 SNSやメッセージアプリでの代用が増加6。

 年賀状廃止の際の注意点: 事前に連絡し、今後の連絡方法を明示する3。
 相手を大切に思う気持ちを伝える6。 

一方で、寄付金付き年賀はがきを利用するなど、
年賀状を通じてSDGsに貢献する方法もあります5。
 年賀状は日本の伝統文化でもあり、その在り方は今後も変化していくと考えられます




　　
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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

京都の「笹屋伊織本店」訪問してきました。
オンリーワン研究会　2025年5月総会にて　お話いただく
十代目取締役女将　田丸みゆきさん　
なんと明るいというかよく話される方でした。
　　
年商3億円が30年かけて25億にアップされ　
数々の改革対策を打たれて　
会社を成長軌道に持っていかれてます。

創業308年という途方もない年数　
現在の社長は10代目　

2004年から　カフェーも始める　
現在カフェーは9店舗　お店が直営30店舗　委託が200店舗　
マスコミ取材もかなりあるらしい　
　
女将という大名刺もお菓子屋では初の試み　

得意が女将のセミナー
そのセミナーに多くの人が集まり効いてくれるという
毎月セミナーをお店でやっておられます。

人数は現在は210名(引き継いだ頃は40名）
話を聞いているうちに　だんだんファンになってきました。
見習うところがいっぱいある方でした。

　　
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こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。

釣りルアーが海ごみで大量に
京都府の舞鶴親海公園で清掃活動を行われ　ダイバー１７人で約１時間
海から回収したルアーは１７００個

漁協が毎年１万個を買い取っているらしいがきりがないと
ダイソーのルアーは月５０００個から８０００個売れているとか？

プラスチックや鉛が問題になるみたいです。

ＡＩで調べると

生分解されない素材：従来のルアーは主にプラスチックや鉛で作られており、
これらは生分解できない素材です1。
根がかり：釣り中にルアーが海底の岩や海藻に引っかかり、
切り離されて海中に残ってしまうことがあります12。
長期間の残留：プラスチック製のルアーは水中で自然分解するのに400年、
釣り糸は600年もの時間がかかります2。
生態系への影響：海中に残されたルアーや釣り糸は、
魚やカニなどの海洋生物を傷つけたり、死なせたりする原因となっています2。

マイクロプラスチック化：プラスチック製ルアーは海中で細かく砕け、
最終的にマイクロプラスチックとなり、魚の体内に入り込む可能性があります1。
この問題に対処するため、生分解可能な素材を使用したルアーの開発や、
海中からルアーを回収してリメイクする取り組みなどが行われています1

　　
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こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。

２０２８年ぐらいからラグビーリーグワンがライセンス制になるとか

ジャパンラグビー リーグワンは2028-29シーズンからライセンス制度を導入する方針を発表しました134。 
この制度の主な特徴は以下の通りです:
スタジアムの固定化とホスト＆ビジター制の実現2
ディビジョン1のチームは1万人以上、
ディビジョン2・3のチームは2500人以上の収容人数を持つスタジアムを確保する必要がある1

ホームスタジアムで5割以上、セカンダリースタジアムを含めると8割以上のホーム試合を実施することが求められる1
ただし、スタジアムの建設状況によっては、ライセンス制度の導入が2028-29シーズン以降になる可能性もあります1。 
この制度により、チームは本拠地となるスタジアムの確保が義務付けられ、リーグの安定性と観客動員の向上が期待されています

1.ファンの皆さまに最高の競技力を通して、感動体験を得て頂く
(1)2028-29シーズン*に、ライセンス制に基づく、スタジアムの固定化とホスト＆ビジターを実現

そこに向け、2025-26シーズン以降、ルール化を通じて、
スタジアムの固定化、ホスト＆ビジターを今以上に推進する
ファンの皆さまが、いつものスタジアムで、選手の迫力と人柄にふれる機会を拡大する

(2)2026-27シーズンに、普及育成枠を導入

普及育成の観点から、カテゴリA選手の一定数を、義務教育期間のうち一定期間を日本で過ごした選手とする
(ルール最終化中。詳細は改めて発表)

多様でハイレベルな選手のチームワークが生む感動を、継続的に高める

2.より多く、より長く、より多様な試合を、ファンの皆さまに楽しんで頂く
(1)2024-25シーズンに、D1の試合数を18試合に増加(16試合から)。全試合数も、223試合に増加(173試合から)

(2)2028-29シーズンの、レギュラーシーズンの秋・春(秋～6月)開催の実現に向け、体制整備

そこに向け、試合数の段階的な増加も検討
(3)2026-27シーズン以降、早期のチャンピオンシップ形式でのクロスボーダー、
ならびに、海外チームのリーグワン参戦に向け、継続協議

3.ラグビーを通じてチームワーク人財に成長する楽しさと喜びを、多くの皆さまにお届けする
(1)アカデミー・スクール運営等を通じて、地域の普及活動と連携し、チームが青少年少女のラグビー人財育成の役割を積極的に担う

(2)ラグビー流の人財育成をプログラム化。選手・ファン・パートナー企業関係者・地域の皆さまが、楽しみながらチームワークを深める

4.チーム・リーグ合計で、事業規模を550億円規模に拡大(2027-28シーズン)。地域コミュニティへの還元を強める
(1)自主財源(興行収入、外部協賛、その他事業収入)を拡大。ラグビーを通じ、地域コミュニティを元気にする活動への投資を拡大

(2)その結果、母体企業からの協賛比率を60%以内(D1平均)とし、事業の安定性を高める

(3)2027-28シーズンにサラリーキャップの導入を目指し、継続検討。人材が集う魅力的なリーグを安定的に構築する


　　
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