旭電機化成株式会社

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

オンリーワン研究会役員会にて　メタバースの勉強会をしました。
講師は　三木康司　株式会社ｅｎｍｏｎｏ

メタバース市場は600兆円とも言われている　
スクールに参加するいｈとが急増　

ＦＡＣＥＢＯＯＫもｍｅｔａと名前を変えた
＝超越＋宇宙ユニバース　

「スノウクラッシュ」という本がメタバースを紹介

ＶＲヘッドセットが2000万台規模
37000円が52000円に上がった　

メタバース(仮想アバターになれる(分身)　
人とのつながりを重要視する　

ギャザリング　1000人～4000人交流2時間　

ＶＲチャット＝自分で空間を使って交流　

ｈｏｒｉｚｏｎｎ　ＷＯＲＬＤＳ＝足の無いアバターで空間をつくる　
ＲＯＢＬＯＸ　ユーザーが自作　
ＳＰＡＴＩＡＬ　ビジネス用メタバース　

Ｅコマース　ライブ　教育にメタバースが向いている　

ビジネスモデルは　
メタバースの中でコンビニがあり買い物が出来る　

メタバースの中で会議が出来る　ＳＰＡＣＩＡＬソフト　

アバターを使っているので　コミュニケーションが良くなる　

オンライン会議が創造的なアイデアの創出を阻害すると考えている
それをメタバースで解決できないか？

ＶＲは同じ空間にいるという感覚が生まれる
話しやすい環境となる

コミュニケーションの研究　
ＶＲの方が創造性高くなる傾向がある

製品開発の短縮化
３Ｄスキャンして画像にして画面に映し出す　
コンサル　営業　チームビルディングに効果がある　
チームワーク向上87％
　
触らず虫キャッチリー【ＡＭＣ－１００】　
虫を触りたくない　殺したくない　殺虫剤を使いたくない　逃がしたい方にお勧めです。


ふたがトングになる保存容器３５０ｍｌタイプ（ＡＴＮ－０３）発売開始



ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ

プラスチック加工問題解決工場

旭株式会社

庵心堂

生活便利雑貨店（楽天ショップ）

旭電機化成株式会社（主にスマイルキッズブランド）の紹介動画　
 

 

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　
大阪商工会議所　チェンバーカレッジから　

「ポストコロナ時代のパーパス経営～いかにパーパスを策定し実現させるか～」
名和高司先生　

資本主義～志本主義へ　


ブランド向上　社員のやる気を重視する経営　

新ＳＤＧＳ　
サステナビリティ―+デジタル+ブロードバンド　
パーパス中心での経営　

これからはサステナビリティは当たり前　
目的目標がハッピー　


社員のやる気が上がると生産性が10倍になってくる

消費者思考経営　
一緒になって新しい価値を作っていく　

発明はエッジから　つまり現場の端から始まる　
始めは　
馬鹿者　よそ者　若者とかいう見方をされるのですが　
その中に凄い発明がある　(いい言葉ですね）

ダイバーシティという表現をする　多様性　かなり当たり前になってきている　が　

インクルージョンという事が伴わないといけないと仰る　
全体をまとめる事　ここを生かす事　
ｏｎｅチームとしてぶつかり合って　意見を述べ合う包括　

ルーチンワークがあるが　クリエイティブルーチンワークにならないといけない　
ルーチンがクリエイティブに変化していく必要があるという事　

セブンイレブンが　毎週テストして　金の食パンを発見したように

規律と自律が必要　

社員みんなが本気度をもって経営していく
日本型志本経営　

パーパス経営には　3つの課題
１　ワクワク感　
２　ならでは　
３　出来る　

会社のパーパス　自分のパーパスが30％～70％ぐらいがちょうどいいらしい　
やらされ感のない範囲で　

ユニクロと東レが　
熱さ半分で　暖かさ倍で　コスト半分というぶつかり合いをやりながら　
いいものを開発している　
このすり合わせモノづくりが大切　

この講演を聴いていて　
結構　アメーバ経営でおっしゃられていることができているなと感じました。




触らず虫キャッチリー【ＡＭＣ－１００】　
虫を触りたくない　殺したくない　殺虫剤を使いたくない　逃がしたい方にお勧めです。


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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　
中小企業の勉強会で講師を務めさせていただきました。


2022年7月15日　18時から　
2時間ほどみっちりと話させていただきました。
仕事終わってから　
みんな家に帰りたい人がほとんどの中　このように勉強会に参加して　
ヒントや切り口　明日への希望や刺激をもらいながら
何とか頑張っていこうという方が多数おられること自体
素晴らしいと思います。
勉強会参加して　経営体験やいろんなノウハウなど数多く勉強すれば　
少なくとも
事業成功の時間短縮になると思います。
時間に限りがあります。
仕事しているうちにすぐに還暦になりますよ　
最短距離で行きたいもんです。

触らず虫キャッチリー【ＡＭＣ－１００】　
虫を触りたくない　殺したくない　殺虫剤を使いたくない　逃がしたい方にお勧めです。


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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

エコー電機・烏田社長の経営報告 オンリーワン研究会7月例会
大阪産業創造館５Ｆ　１８時半から

シール印刷機の志機さんをＭ＆Ａした話　

印刷機は　

画像は平圧機　業界では大変頑丈ないい機械で通っているらしい　

司会　井上さん　挨拶大熊さん　締め入江さん　
参加者25名ほど　

烏田さん　丁寧な説明でなんと約100分の報告　
買収された会社の方が大きい　小が大を食うという感じか？

エコー電機は11名電気制御中心の会社　
一気に2社を買収　

世界にもシール印刷機を販売していた
相手の会社売却の理由は　
会長の急死　赤字　後継者がいない

今回は　Ｍ＆Ａ会社を間に入れなかった　
決算書の提示がない　

ここで烏田社長の知恵は事業買収に絞ったこと
必要なもの以外は引き受けない　
社員半数　土地建物も　
無駄な経費もカット　

自分の同友会参加もカット　
資金調達　1億と6000万　
決算シミュレーションをしっかりとされていた　

相手企業の強み弱みの分析　
従業員との事前ヒアリング(前評判と実際は逆の社員）
情報共有が全くできていなかった

お客回りをした(前社長は訪問してなかった)　

烏田社長は当たり前なことをどんどんやっていったようです。
大変素晴らしいＭ＆Ａの成功事例でした。

さて次どのように展開するかです。
次の製品の企画案　技術要素　お客の要望　市場クレーム
ターゲットになるお客はどんなところか？
これらが手探りでも読めて開発していかないと　
10年後のエコー電機が見えてこないと思います。


 

触らず虫キャッチリー【ＡＭＣ－１００】　
虫を触りたくない　殺したくない　殺虫剤を使いたくない　逃がしたい方にお勧めです。


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こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。

腹塾９回目（中小企業の経営者勉強会 同友会東成区の支部小グループ会）


今回は８名の参加　
Ｎ尾さんの役員昇格と同時に会社大改革の話　
力入ってました　今が大切な時ですね　これからのスタート需要です。
ここで　株の所在　どのように分散しているのをまとめるのか？　
株はばらまくと大変なことになると稲盛さんも言ってました。
Ｎさん頑張ってください。

次に減資の話をＮ木税理士より解説いただきました。
累積欠損の埋め合わせをして決算書がきれいになる
というのが主な目的でもあり　
１億以下の中小企業での特典も多くある。

今回ゲスト参加にO田さんが参加　
なんとなんと会社四季報の分厚い本をほとんど毎日読んで研究している
赤いラインマーカーと青いラインマーカーで線が引いてあり
赤はいいところ　青はいまいちなところといわれてました。
東京同友会から大阪に引っ越しされてきて今後の活躍を期待します。
Ｍ＆Ａコンサルタント仲介されているそうです。

触らず虫キャッチリー【ＡＭＣ－１００】　
虫を触りたくない　殺したくない　殺虫剤を使いたくない　逃がしたい方にお勧めです。


ふたがトングになる保存容器３５０ｍｌタイプ（ＡＴＮ－０３）発売開始



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