旭電機化成株式会社

こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。

オンリーワン研究会2024年12月例会は僕の報告になりました
　
その後シリーズで　2社のその後と経営の勉強になる解説をしました。
その後シリーズは　株式会社ＢＯＮＤさん　宇佐美合板さん　の「数年前と今との違いや変化についてです」
どちらの企業さんもものすごく頑張って業績を上げられておりました。

情報集め　戦略など　セオリー道理されてましたね　
後日　詳細かきたいと思います。

僕の解説は　
加工業とＯＥＭ　ＯＤＭの違いと戦略　そしてオリジナル製品開発としての　
どのぐらいのレベルとして　考えるか？　

特に企画　販売が最高に難しい話　
成功確率も低いし
そこをどう乗り越えていくのか？　

　　
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旭株式会社

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こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。

年末勉強会のお知らせ

オンリーワン研究会　２０２４年　１２月　２０日　
場所は
１８時半開始　

オンリーワン研究会でここ数年お話を聞いた方のその後シリーズ　
今回は　
株式会社ＢＯＮＤさんと宇佐美合板さんの話　
そして　
私のつたない解説と
オリジナルを生み出し　ビジネスにつなげるにはの考えについて　
を話しできればと思ってます。

ただいま原稿作成中　ご期待　

案内文を掲載します。


テーマ：ぐんぐん伸びる企業に成るための研究発表会

日 時：2024 年12月20日（金） 講演：18：30～20：30
ところ：大阪産業創造館　会議室AB　大阪市中央区本町1-4-5　
参加費：オンリーワン研究会会員 無料、会員外 1,000 円 懇親会参加の場合別途費用
講師名：原　守男様　代表取締役　
社　名：旭電機化成㈱　スマイルキッズ㈱

ＰＲ文
「オリジナル商品開発販売の基本的思考」と「オンリーワン研究会の各報告者のその後の事業展開」
に焦点を当てた事例研究を行っていただきます
（主な内容）
・各報告者が発表後にどのような事業展開を遂げたのかを深堀します。
・成功した要因や行き詰った理由を分析し、他社の事例から学びます
　成功事例もよいですが、失敗事例からも多くの学びを得ることが出来ます。
　それが同友会のいいところです。

（目的）
・企業の成長には、毎年の経常利益と高い自己資本比率が重要です。これらを実現するためのヒントを共有します
皆さまのご参加をお待ちしております




　　
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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

京都の「笹屋伊織本店」訪問してきました。
オンリーワン研究会　2025年5月総会にて　お話いただく
十代目取締役女将　田丸みゆきさん　
なんと明るいというかよく話される方でした。
　　
年商3億円が30年かけて25億にアップされ　
数々の改革対策を打たれて　
会社を成長軌道に持っていかれてます。

創業308年という途方もない年数　
現在の社長は10代目　

2004年から　カフェーも始める　
現在カフェーは9店舗　お店が直営30店舗　委託が200店舗　
マスコミ取材もかなりあるらしい　
　
女将という大名刺もお菓子屋では初の試み　

得意が女将のセミナー
そのセミナーに多くの人が集まり効いてくれるという
毎月セミナーをお店でやっておられます。

人数は現在は210名(引き継いだ頃は40名）
話を聞いているうちに　だんだんファンになってきました。
見習うところがいっぱいある方でした。

　　
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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
オンリーワン研究会企業訪問で勝井鋼業さん訪問　20241118

東大阪の永和近辺　
夜でしたので　玄関です。
　　　

2交代で仕事をされているので　夜も電気ばっちりついてます。
マシニングのような旋盤のような　5000万からの機械が並んでました。
　　
切子を噛まないようにするのにもの凄い油のような水のようなのをかけられてました。

エアーツール関係の金属部品の委託加工を受けているらしいです。



娘婿さんの小島さんは3代目社長　
しっかりと経営されてます。

オンリーワン研究会　2025年2月例会でお話いただく予定　

　　
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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

オンリーワン研究会2024年11月例会「ぬいぐるみ病院」経営の株式会社こころの堀口こみち社長の経営報告

年商1.3億　今年12期目　23名　
今まで23000体を治療している　
今も2000体の治療待ちで　ＩＣＵ入り3年待ち　
他に一般病棟　救急病棟　お風呂だけ半年待ちとか

メニューは
植毛　皮膚移植　しっぽくるん手術　

500円のぬいぐるみに50万円近い治療費を出す人がいる　
わが子とおもっている
だから　物として取り扱わない　

海外からの入院もある　
外来の診療室は　お医者さんみたいらしい

はじめぬいぐるみ病院をやると言ったら　みんなに反対されたけど
やってみたら　大ヒット　

修理する人をドクターと言っている　
重要なのは　ぬいぐるみを命の存在として受け入れる　

行動力抜群の女性社長さんでした。


　　
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