旭電機化成株式会社

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

アメーバ経営効果効能その２
金型部門廃止の前に改善をまずはやってみようと　
今まで長い事やってきて　そう簡単には廃止はできない
廃止されたら困る
ということなので　

1年間ほど　この部門を別会社にして　
朝礼からみなおしてやりだしました。
別会社なのでアメーバ経営管理より採算もはっきりとします。　

同時に金型部門をやめた時に代わりになる部門の準備も並行して進めました。
代わりになる部門は
外部委託（外注手配担当）です。
ちょうど好都合のＦ川さんという仕入れのうまい人が居たのでその人に外部手配
した場合成り立てそうなのか動いてもらいました。

そして　
1年間実行した結果　
3000万ほどの赤字が発生したので　この部門は辞めましょうというと
だれからも反対はありませんでした。

修理部門だけ残しての終息です。

しかも　Ｆ川さんの外注金型の方が　
納期　品質　コストすべてに及んで社内金型部門より優れてました。

その時ちょうどバブル経済が始まり　
一気に金型受注面数もあがり　年間200型レベルまで上がりました。
Ｆ川さんとその立ち上げを夜遅くまで走り回っていたのを覚えております。

社内金型では到底追い付かない　品質　納期　コストの世界だったと思われます。
それと同時に　
本体旭電機化成株式会社の売り上げ　利益が上がりはじめ　
アメーバ経営が軌道にのって行きました。　

ここまでは　本社でのアメーバ経営での改革なのですが
次は　青山工場編です。　


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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

アメーバ経営の効果効能ですが　
時間当たり採算表を元に毎月各部門で一生懸命仕事をしていると　
いままで会社の試算表を見ていた経営者だけでなく　

各部門の責任者も自分の部署の経営数字が手に取るように分かってきて
不思議と小さな経営者が育ってくる環境が出来始めてくるのです。

当社で38年前にやり始めた頃を思い出しますと　
金型部門が社内ではハバを利かせてました。
金型を作るのは大変難しく技術もいるし　金型の価格が何十万円何百万円と凄い高額なので　
その部署で働いている職人も
鼻高々であるし　経営者も真っ先に金型部門の昇給をするという光景をに
直面したのを覚えております。

しかし　納期の前日にまだ金型が上がっていないのに定時で退社するという
非常識で横柄な職人がいてました。

そこで　アメーバ経営の時間当たり採算表をみんなに書き出してもらったら　

なんとなんとぶっちぎりの大赤字部門でした。

成形の技術は金型にあり　
金型部門があるから受注が取れている　
こういう言葉がよく耳に入ってきてました。

改善どころではないレベルなので　
この部門廃止したらどうなるかと考え始めるきっかけにたどり着いた次第でした。

高い工作機械も仕入れてるし　
営業サイドも金型部門を閉じたら受注できなるのは怖いし　
という話もあったのですが　このままにしておくわけにはいかないのも事実でした。

この後　翌日のブログに続きます。



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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

アメーバ経営の計算式「時間当たり採算表」というのがあります。　
一般の簿記が複式簿記とすると
アメーバ経営の簿記は単式簿記になります。
各家庭での家計簿に近いものです。

一番上に　収入(売上）
その下に　経費(使った費用）
その下に　差額(収入―経費）　
その下に　働いた時間　
その下に　差額÷時間＝時間当たりの付加価値

という単純なものです。

これでは　赤字か黒字かわからんではないか？と思われます。

ここでポイントは給料を実際の経費に入れたいけど入れない　
給料は時間で代替していくというところです。

人の給料が明白になると多くても少なくてもただでは済まない事が多く発生してしまいますので　
ここは完全シークレットですね　

そこで考えたのが　時間当たり平均賃金になります
従業員の全部の人件費を働いた合計時間で割ると平均賃金が出ますので　
それが時間当たりのペイラインです。

つまり　
その部署の時間当たり採算数字が　
会社の平均時間たり賃金よりう回っていたら黒字の部署という事になります
下回っていたら　赤字の部署という事になります。

更に　
当社の場合は　経常利益がゼロの数字を時間当たりのペイラインに設定しておりまして　
その数字をクリアーする事が最低求められる時間当たり数字になります。
 

	Ａ部署
売上	1，000，000
総経費	600，000
差引金額	400，000	売上―総経費
総時間	100
時間当たり	4000	（売上―総経費）/100

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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

京セラの稲盛さんが考えたアメーバ経営を37年間実践してます。
はじめは　見よう見まねでやってましたが　なかなか工夫が必要な事が多く
戸惑いながら1年ぐらいかけて何とか形になりながら
アメーバ経営をスタートしました。

京セラのやり方道理でなく　中小企業向けにかなりアレンジしてやりだしました。

そもそもアメーバ経営がなぜ必要なのかがアメーバ経営の重要なところです。

会社があったとします。
赤字で困ってました。社長は一生懸命朝から晩まで働いて　
休日もお構いなしに働いてました。
当然家族のことまで考える余裕もなく　
3年連続赤字になれば　銀行に融資が打ち切られたら万事休す。
お金に追いかけられる毎日

なんで黒字にならないのか？　なんで黒字が少ないのか？　
従業員の人に経営感覚のある人がいてくれないか？　
と悩みながら経営して仕事している経営者が多いのではないでしょうか！

そこで　
まず　部署分けをするのが　アメーバ経営スタートの手順になります。

会社全体では　赤字とします。
ジャーどこがまずいのか？試算表では会社全体のまとめなので　
後は　感に頼って　この部門が赤字なんやと思い込んで仕事をしている可能性が高いのはないかと思われます。

そこで部署分けです。
仕事の種類や工程に部署を分けるのが一番手っ取り早いことになります。

当社であれば　
営業部門　
プラスチックの金型部門　
成形加工部門　
成形後の組み立て部門
成形品に加飾（シルク印刷や塗装）
これで行くと5つの部門が発生するわけです。

それぞれが採算を出していくと　

真ん中のラインが収支トントンラインとします。
このように　黒字部門と赤字部門とトントン部門のように出てきます。
そこで　
次の手順は　
黒字を更に伸ばす　
赤字を改善して黒字化する　
トントン部門を黒字化するという課題でみんな知恵を出して頑張っていくということが
明白になるという透明性が出てくるわけです。



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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

デジアラホールディングス有本会長訪問2022/11/17
オンリーワン研究会　2月例会の経営報告をお願いとヒアリングで訪問しました。

今回訪問は　5名にて
ヴィッセル神戸の応援企業になられてます。

インターネットショップ「エクスショップ」が成功されていて　
そこを軸に企業を大きくされている　

話を聞いていると　カーポートや家の外構をお願いするのにとてもいい仕入れ先になりそう
会員のＯＫさんが
自分の家でも4回もオーダーしているらしい　
どこに見積もり取っても　
このサイトの方が安いらしく　
近所の工務店に聴いたら　そこの仕入れより安いですよと言われたと　

カーポートなどエクステリアを販売するだけでなく　
工事付きで販売する　
工事は全国1500店ほどの工事業者と提携している　
しかも　工事は差額を抜いていない　

（当初は大手の工事業者を利用していたそうです。
物流網も大手の倉庫が全国各地にあるのでそこに配送され　
工事業者が引き取りに行くという流れをそのまま利用とか）
年間かなりな数の資材を販売し尚且つＰＢ商品を作りコストダウンに工夫している　

神戸の大震災で仕事が激減して　
ＢｔｏＣビジネスを掘り下げたそうです。
不況が次の飛躍のきっかけになるんですね　

2000年スタート　
2005年ぐらいから収益が出始めたそうです。　

インターネット広告を匠に使い展開　
今では年商170億ぐらいで広告宣伝費5億円程使っているとか　

他に自転車降ろしのヤマト株式会社　家具メーカーの岡家具工業をＭ＆Ａされている　
ガーデニングのガーデンプラスという会社も始めている　
合計デジアラホールディングスとして運営　

ゼロから1を生み出すのは難しいので　
Ｍ＆Ａで会社を買い　次のビジネスを育てていく方向　
今はほぼ投資家になっておられる感じでした。

会社買収の条件で一番は　近くにある事だそうです。



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ふたがトングになる保存容器３５０ｍｌタイプ（ＡＴＮ－０３）発売開始



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