旭電機化成株式会社

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

2022年2月15日　ＦＭ丹波７９．０ＭＨＺ京都府福知山市旭丘でのロケに行ってきました

大阪八尾市から3時間弱かかりました　
雪でなくてよかったです。
スノータイヤは取り付けてないので　

水嶌社長　能戸放送局長に対応いただきました。総勢2名らしいです。

放送設備が大変よく　とても使いやすかったし聞こえやすかったです。
9個ほどの商品の裏話開発秘話などはないさせていただきました。

放送でも言ったのですけど　
発明家さん　いろんなアイデアを思いついたら　アイデアを当社に提案してください。
自分で製品までしてしまうと大変なことになるケースが多々ありますので　
製品化はメーカーにお任せください。　




ふたがトングになる保存容器３５０ｍｌタイプ（ＡＴＮ－０３）発売開始



ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ

プラスチック加工問題解決工場

旭株式会社

庵心堂

生活便利雑貨店（楽天ショップ）

旭電機化成株式会社（主にスマイルキッズブランド）の紹介動画　


 

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

藤島大さんが語る日比野さん(ラグビー一人語りがから）

日比野さんは　出身都立大泉高校　
銀座育ち　中学時代に早明戦を見て　ラグビーに興味を持った

仕事はまず東横百貨店に勤める
フェアーネス（どの人からも嫌いな人がいなかった）

元日本代表監督　1983年　ウエールズ戦　24：29　で敗戦　
試合までを逆算して　225日しかない　合計50時間しか練習できない　
フィジカリティーコーチを当時から専任　
10％の筋力アップ実現　
全員が日本人のチーム　
　
早稲田ラグビーの指導者　早稲田黄金時代　1970年　大学選手権優勝　
学生が立派だった　
作戦の中核は宿沢が　相手ウイングが下がっていたらブラインドへパス
相手のウイングが前に出てくるとその裏にパント　
フルバックが後ろに回ったら　オープンへキック　
この3つのみの作戦　　さすがです。


息子さん(イグサ高校）
コーチをして　ナンバー8がうまかったので　
ナンバー8がスタンドオフにぶつかる　次にスタンドオフがショートサイドへ入り込む作戦
弱小イグサ高校がかなり点を取っていくことになる　

早稲田大学が　2部に落ちた後　その後大西鉄之助のコーチに入る　　
①戦法を極度に絞ってやる　
②コーチに見返りを求めるな　
　(こんなに教えているのになんで出来ないんだ）

その後　早稲田大学の教員　
授業で顔を見て全員の名前を呼んだ人である　
誠実さは化け物のようである　

部員を殴るな！と言っていた　
なぜ殴らないのか？と問われたら　
自分の愛するスポーツを志してくれた若者をぶん殴るなんてありえない　

藤島大さんの話　良かったです。

ふたがトングになる保存容器３５０ｍｌタイプ（ＡＴＮ－０３）発売開始



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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

ラグビーリーグワンはプロなのか？企業チームなのか？
全員プロのチームもあり社員のチームもあるようで　取り立てて規定はないようです。

理事長に玉塚さん
ラグビーの本質的な価値　ノーサイドの精神　自己犠牲が素晴らしい
パートナー企業の総売り上げが年間80兆円で雇用は90万人　
選手　チーム　ファン　地域を最優先で考える

中でも静岡ブルーレブズは法人化でスタート
ヤマハは感動創造企業
スポンサー収入はスタート3か月で2億円突破　
フランスのトップクラブの年間予算が40億円ぐらいなのでそれぐらいを目標にすると
山谷社長




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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

ラグビーリーグワンが今年から始まりました。しかし東京に集中してます。
しかも　企業名がなくなり　地域名中心のネーミングです
一番レベルの高いディビジョン1（Ｄ１）
東京○○というチーム名が5チームも関東が他に3チーム　12チームの内8チームも関東東京が本拠地
観客数を1万人以上入れるスタジアムが必要であり　人口の多い地域でないと採算が取れないと判断した
ゆわゆる小売店が　来店数を予測して店舗出すのと同じ原理か？



うらやましいかぎりですね　

ところで関西は　

なんと4か所　
チームもドコモと神戸の2チーム　
近鉄に早くＤ１に上がってほしいですね　
万博競技場もあるんですし　西京極もあるし
といったところです。


ふたがトングになる保存容器３５０ｍｌタイプ（ＡＴＮ－０３）発売開始



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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

中農製作所の西島社長の経営報告 オンリー2月例会
日本の中農製作所さん　
授業員　75名　内ベトナム人25名　
ベトナム工場に30名雇用なので合計55名のベトナム人雇用　
とうとう社員の半分以上がベトナム人　

経営理念は　
モノづくり　人づくり　企業造りの一流になる　

①　オリジナル商品　洗浄機　5％　
②　部品加工　95％　
③　20％はベトナムからの仕入れ　
昨年が8億円　今季12億予定　と凄い伸びです。
昔　自動車関係の売り上げ８０％で苦しんでいたらしいのですが　
今では自動車30％以下　
半導体装置関係が30％　
バランスが取れてきた　

ベトナム子会社は中野プレシジョン　

ベトナム人実習生の関して　
はじめは実習生を入れていたが3年で帰ってしまうの困った。
高度人材の扱いで入社してくれると長期間滞在できる　

リーマンショックのあった2008年にベトナム進出案がでる　
2013年にベトナム進出で来た　
西島社長は毎月ベトナムに行くことになる　
ベトナムで展示会に出る　ＪＡＰＡＮパビリオン　
そこで引き合い多し　

いきなり工場はリスクが高いので　窓口として進出して　外注生産でスタート　
オーナーから金はないと言われ　
苦心してのスタートだったらしいです。

でもその甲斐あって　初年度から黒字になったらしい
大したもんです。

現状日本でキャパオーバーな仕事が来ても　ベトナム生産でカバー　

ＯＫＲという経営手法を取り入れている　
年間4サイクルで新規ビジネスへの挑戦　

人は必要とされることが実感できるのがやりがいに大切であり
それによって信頼されることが大切　
人が育つビジネス

西島さんの人柄が出たいい報告会であった。


ふたがトングになる保存容器３５０ｍｌタイプ（ＡＴＮ－０３）発売開始



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