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アイデアを暮らしに「生活便利雑貨 電化製品の企画 製造 販売」の 旭電機化成株式会社 専務取締役 原守男
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2013年03月14日(木)更新
「一倉定の経営心得帳」の本
一倉定（さだむ）さんの本です。
当社のお客で大変優秀な経営実績をあげられている先がありまして
そこの社長が
一倉定さんの経営塾で勉強したという話を聞きまして 読んでみました。
・事業経営の成否は社長次第で決まるという
・徹底して現場実践主義 お客様第一主義の経営指導３５年
・会社は その会社の商品が売れて初めて経営成り立つ
・お客は 自分の意に沿わない時は商品を買わない
・何も命令せず 過去の実績も一切認めてくれないお客を、しっかりと捕まえ
、さらに新しいお客を作り上げていく事が 企業の生きる道であり経営である.
・優れた決定は 多数の人の意見から出るのではなくて、 優れた経営者の頭から生まれる。
ワンマン決定は権力の表れではない。責任の現れなので有り、決定の大原則である。
内容が いいところついているので もう一冊読んでみたくなりました。
などなどいろいろ書いてる
2013年03月13日(水)更新
桜ノ宮から 大川 散策
日曜日に 桜ノ宮で降りて
大川（淀川につながる）を散策しました。
長いこと大阪に住んでいるのにあまり散策してないのが実情です。
造幣局は 大きなコインのマークがキャッチフレーズのようです。
かもめが機嫌よく近寄ってきました。
人馴れしている感じです。
黄砂が来ているのか？ ＰＭ２．５なのか？
曇って見えました。
2013年03月12日(火)更新
梅田阪急地下２階のエッサベーグル
梅田阪急地下２階にある エッサベーグルを久々に買いました。
パン屋さんのアンリさんの系列のお店です。
アンリの面高社長によると ベーグルには ハードベーグルとソフトベーグルがあるそうで
ニューヨークから来たエッサベーグルはハードベーグル
従来から日本で売っているのは ソフトベーグルといって柔らかいらしい
日本のみなさんは 柔らかいパンや ベーグルに噛みごたえがなれているので
ハードベーグルに馴染むのに時間がかかると
確かにエッサベーグルは 硬いです。
家に帰り 電子レンジに少しれると 水分が飛んでもっと固くなりました。
そのまま食べるのがうまいです。
硬いけど食べ始めると けっこううまく病みつきになるまではいかなくても うまいです。
レンジにも入れずにそのまま食べるのがいい
ベーグルはバター使ってないみたいなのでカロリーが少ないし
硬いのに慣れると柔らかいのがイマイチ頼りない感じになります。
ハード（硬い）ベーグルやり続けたら 僕みたいにリピーターが付くかもしれません。
2013年03月11日(月)更新
八尾高ラグビー部OB会 茨木高校との定期戦近し
茨木高校との定期戦近づいてきました。
もう１０年は過ぎて続いております。
主な内容は 本田幹事長からの案内です。
かわち野ラガー各位
2013年茨木ラガー定期戦の詳細が決まりました。
今年は現役戦も初めて開催されることになりました。
また、茨木戦は毎年50名以上のOBが集まっています。
試合に出ない、出られない方もグランドまで足を運んで頂き、同窓会気分で観戦下さい。
今年もより多くのOBの皆様が集結し、懐かしいメンバーと共にプレーを楽しみ、是非勝ちにいきましょう。
皆様のご参集、宜しお願い致します。
1.日時：2013年3月17日 (日)
①現役戦：12:30-13:35
②シニアOB戦：高44期超 13:40-14:20
③ヤングOB戦：高43-64期 14:25-15:20
※．懇親会：アフターファンクション(AF)
八尾プリズムホール１Ｆ 17:00-18:30
アクセス http://prismhall.jp/access.html
2.集合：12:30（試合スタイルで）
ヤングOBは現役の観戦と激励、指導や助言をお願いします。
3.場所：八尾市南木の本防災公園
（旧八尾南高校跡地）
☆アクセス【電車＋バス】
地下鉄八尾南から近鉄バス近鉄八尾行き「了意橋」下車
近鉄八尾、ＪＲ八尾駅より近鉄バス藤井寺行き「了意橋」下車。
【電車＋徒歩】
地下鉄八尾南から 徒歩25分(1.4km)
ＪＲ八尾駅より 徒歩25分(1.3km)
http://www9.ocn.ne.jp/~mk6657/minaki-access.html
この関係で 土曜日にOB会理事会がありました。
参加の皆さんご苦労様でした。
9時までの会合でした。
2013年03月08日(金)更新
「原塾」３６回目会合をしました。
とうとう36回も続きました。
昨日は 8名の参加でした。
新規ビジネスへの挑戦者 2名の話が中心で けっこう苦戦されてましたが
新規ビジネスはそう簡単にはいかないのが普通です。
できれば3年ぐらい粘る必要がありますが どう考えても明らかに赤字が累積して
勝ち目のないビジネスの場合
いち早く撤退も必要です。ケースバイケースのなのでどうすればいいかの法則はないですね
言えることは 自分の資金の余裕の範囲でことを起こさないと
本業までダメになってしまうという大変なことになりかねません。
中小企業の場合
親父さんのパワーで現状の本業もなんとか運営できているところに
新規事業に手をつけると
本業がおろそかになり 新規事業も大変という厳しい状況に陥ることもありえます。
定時間は 本業 ほかの時間を新規ビジネスにという感覚か？
どなたか任せる人に任せて どちらかに集中するか？
いろいろやり方はあると思います。
失敗を恐れては 成功もないので チャレンジ自体はいいことだと思います。
成功の確率を上げてチャレンジするという繊細さが必要ですね。
大概 詰めが甘い状態で 実行してしまうみたいで
考えが足らない（考える時間が少ない もっと長い時間考えたらと思う）ケースが多いですね
行動にはすごい出力をみんなするのですが
考えるというのには どこまで努力をしているのか？ が ポイントかも？？
それをカバーする一つの方法は
特定の人の前でやりたいビジネスを公開して 意見をもらう
ありったけの質問を受けると 制度が上がる 客観的に自分が見える ビジネスが見えるはず
アイデアを盗まれることはないやろうけど 盗む人もいるかもしれません
でも失敗の確率は 下がりますね
だから勉強会に同業者を入れないことにしてます。
そうしておけば スッポンポンに中身を言いやすいハズなんです。
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