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2023年12月16日(土)更新

オンリーワン研究会2023年12月例会にて報告者をしました。

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

オンリーワン研究会2023年12月例会にて報告者をしました。

例会報告者のその後と失敗しにくい脱下請けアプローチ

加工業しかしていない人が　いきなり自社商品（ＢＴＯＢ　ＢＴＯＣ）に挑戦は
相当なエネルギーが必要で　
100社挑戦すれば100社が失敗する確率が高い

特に　販売が出来ない　その次に開発が出来ないというハンディーがある
よくあるのが　
社長が無理やりのめり込んで　
開発に没頭　本業をそっちのけで　かなり費用と時間ををかけまくり　開発品が出来ても
さて次に　売るという壁にぶち当たる　
売れない　本業が赤字になりだす　
という切羽詰まった状況になる　

手順を間違えずに進むべしです。というそんな話

後半戦は　オンリーワン研究会にて報告していただいた話のその後
どうなったのか？　
振り返りとその後の戦略と成果の関係　
どういう手を打てば上手く経営できるのか？
皆さんに考えてもらいながらの話でした。

25名ほど来られました。

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プラスチック加工問題解決工場

旭株式会社

庵心堂　ヤフーショップ　

フライパンの店 kitful キフル(楽天ショップ)　

旭電機化成株式会社（主にスマイルキッズブランド）の紹介動画　

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2023年12月01日(金)更新

アクテック　芦田社長に2月オンリーワン研究会で経営報告していただきます。

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

アクテック 芦田社長に2月オンリーワン研究会で経営報告していただきます。

ＡＣＴＥＣはアルミケース、アルミ加工品等の製造を行っている会社です。
芦田さんは顧客の国内から海外での製造拠点の変化等によって売り上げが大きく減った2021年に
二代目社長に就任されました。

そこから、経営状態を改善するため、新規顧客獲得のためのＢＴＯＢ開拓を試み始めます。
経営者仲間から自社に有益な情報を入手し、
これをきっかけに社内でマンパワーの不足しているところを副業人材活用サイトで補充し、
今年は、ＢＴＯＣ狙いで「うまい棒」専用のケースの開発販売を行い、
クラウドファンディングやＰＲタイムスを活用して
多くのメディアから注目を受け、協力者やお客様を獲得し、
狙いである自社の知名度を高めることに挑戦されてます。

枚方市のふるさと納税返礼品に「うまい棒専用ケース」が登場。寄付金は約10万円、高級感漂う頑丈さで、うまい棒を守れるのか？ワンボックスで轢いてみると

本年度は社長を引き継いだ頃の、少なくなる前の売上を越え、
更に、より高い経常利益率実現に向けて頑張られています。
今回のオンリーワン研究会は芦田さんの経営戦略についてお話し頂き、
質疑応答で深堀りを試みます。奮って参加お願いします。

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2023年11月24日(金)更新

オンリーワン研究会2023年12月8日「失敗しにくい脱下請けへのアプローチ」で経営報告します。

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

2023年12月8日　
18時半から　産創館　５階　にて　
オンリーワン研究会が　ここ数年で報告していただいた企業様のその後
というテーマで　4～5社分のお話と
別途　下請け企業が脱下請け(30年かけてかなり脱下請けタイプになった経験を）
に自社商品を展開していく失敗しにくい対策の解説をしたいと思います。

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2023年11月18日(土)更新

オンリーワン研究会2023年11月例会「チトセ工業、中西会長の経営報告」

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

オンリーワン研究会2023年11月例会「チトセ工業、中西会長の経営報告」
司会は　光製作所の井上社長　
25名ほど　梅田第2ビルの生涯学習センター　

　
今回は　ＰＰＴ無しで全部スピーチでの経営報告でした。

社員数50名　年商10億　
中西会長は3年サラリーマンを経験した後　チトセに入社　
はじめは品質管理の仕事中心　

テレエビチューナーの中の仕事が多かったそうです。
父親が他界した後　1998年に社長に就任　

品質管理のＩＳＯ１４０００　後に9001を取得　
2011年の大震災の後　太陽光パネルの仕事がものすごく増えたそうです

自社ブランドを持ちたかったので　
早期退職した人に来てもらい　データーロガーを開発にこぎつけた
3名の開発者を雇用することになる

補助金を確保しながら　開発を進めていった。
データーロガーは　ＩＰ６７で　防水性能は抜群　
920メガヘルツの特殊無線機能　
今では10キロ先までデーターを飛ばすことが出来る

コンクリート養生の関係で湿度管理が重要らしく大変役にたってきているそうです。

コロナ前2019年に気合いを入れて新工場建設　
大型プレス機を入れたかったそうです。300トン.200トン
クールファクトリー　おしゃれ　求人に有利　美術館風
食堂がサロン　

2022年代取会長になる　息子さん社長
服装の自由化　
完全週休2日清　
チトセ会解散　

工場のＩＴ、ＩＯＴ製品　
生産数がパソコンまで飛んでくる見える化できる仕組み　
プラスチック成形工場にも応用が利くそうです。
目指せ儲かる工場　

補助金は　相当ゲットされておられます。
もの補助　ネキス　サプライチェーン補助金といろいろあるそうです。
　
見通しとしては　ＥＶ車関連の仕事が増えてくると予想されるので　受注は1.5倍になりそうとの事　

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2023年11月07日(火)更新

千鳥温泉の桂社長の前打ち合わせ　

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

此花区にある千鳥温泉の桂社長の前打ち合わせ

51歳で他業界から　お風呂屋商売に転身　
元リクルート映像　旅行社　などを経験している　

人に貸しているお風呂屋さんが次の経営者を探していたらしく　
ちょうどのその話に乗っかったかっこう

そこでアイデアマンの桂社長がいろいろ考えた風呂屋経営　

①　自転車湯　高級自転車に乗ってきた場合　中に自転車置き場があり　取られる心配がない　
②　掃除手伝い募集　月に10回掃除を手伝ってくれたら　お風呂入り放題　
③　鏡広告　鏡に広告を書いて　広告料をいただく　最後に鏡をプレゼント
④　自前のアパートに住んでもらい　風呂の掃除をしてくれたらアパート代を安くする　
　　と同時にアパート代で稼ぐ
⑤　読書湯　つかりながら読書ＯＫ
⑥　ブルース湯　脱衣所でライブ　
⑦　オリジナル暖簾
⑧　充電ロッカー　各ロッカーにコンセントが付いている　

今後の計画　
一日10人増で　月10万円アップ　一人520円　

風呂屋の優遇
①　固定資産税　3分の1　
②　水道料金半額以下　
③　エネルギー関係　国の補助あり　

ある意味地域にコミュニティーができる良さがある

僕自身　幼稚園まで今里に住んでいたので　よく風呂屋さんに行ったし
大学時代4年間風呂屋通いでしたし　
バンダイの親父さんがよく包帯を巻きなおしてくれたので　
最後に行って掃除をよく手伝ってました。
当然無料ですが　

千鳥温泉一度いってみたいですね　

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2023年10月29日(日)更新

カブトラで有名になってきた大阪同友会のカジタニ金属さん訪問2023/410/23

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

カブトラで有名になってきた大阪同友会のカジタニ金属さん訪問2023/410/23

カジタニ金属　代表取締役　鍛冶谷伸司さん
有限会社カジタニ金属は長尺の蝶番等の建具金物の他、金属プレス加工を得意とする会社です。

自社商品比率50％。下請け50％。
コロナ禍とともに始まった円安ドル高の影響で原材料費が高騰し、
（ステンレスは2倍）販売価格に上乗せできない状況となり苦心されます。
売上コロナ前より2～3割減
そのような時に、以前より好奇心から始めていた甲冑製作のノウハウ蓄積に加えて、阪神タイガース優勝の追い風を受けて「ARE」を掲げた兜、商品名「カブトラ」の販売を始めます。ライセンス5％　

ところが、阪神球団の正式認証獲得まで手続きが進んだところで、販路拡大の課題が顕在化してきました。
この度のオンリーワン研究会では、鍛冶谷さんのこれまでの経営者としての奮闘だけでなく、
商品名「カブトラ」の販路拡大のための試みについて、
赤裸々に語って頂き、

参加された皆様と「オリジナル商品を開発した際に問題となる販路拡大」
について意見交換を交えた勉強会を行おうと思います。

経営者の置かれている状況は千差万別ですが、
オンリーワン企業を目指す会員同士が意見交換を行うことで、
それぞれにあった解決策に気付くきっかけとなると思います。

オリジナル商品開発の経験者、これから開発を計画されている経営者の皆様、奮ってご参加ください。
という案内原案で勉強会を来年1月か2月に行いたいと思います。

工場のシャッターにも戦国の鎧の絵が描いてるので　兜が好きなんでしょうね

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2023年10月20日(金)更新

同友会産業構造研究会での「新聞テレビに載らない　中小企業の景気情報」2023年10月度景況情報

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

同友会産業構造研究会での2023年10月度景況情報
新聞テレビに載らない　中小企業の景気情報　

同友会参加企業2204社の内回答は643社約30％の回答率　

全体としての回答
売上　横這い　りえき　横這いが　どちらも44％ほど
製造業が　減少が増加を上回っている　

採算は　７５％が健全経営達成　

人手は４５％が不足　でも４３％が適正とも　

仕入れ価格の上昇　５７％

販売単価　45％上昇　４８％横這い　

設備投資ＤＩ　マイナス43％　大幅ですね　

売り上げ増加の原因　販売価格の上昇が４０％　

経営上の問題点　
　仕入れ単価の高止まり　民間需要の停滞

夏季賞与の支給額は　平均1.4カ月　

注目は個々の企業の現状は　
●飲食経営者：コロナ前の７０％まで回復　21時以降がまだ客が増えない
客数は80～90％　売上は90～100％と回復基調　
お酒の減税は　缶ビールだけで　
ビン・タル生は6～10％アップ
値上げにビビりあり　
インバウンドの戻りは85％

●鋼材屋さん　９９％の売り上げ　
中途採用を出したら　外国人が来た　4か国8名も　
鋼材高は止まってきた　

●焼き入れメーカー
売り上げ大幅ダウン　コロナより厳しい　雇用調整助成金もらっている

●会計事務所　売り上げ横ばい　

●歯車屋　
同業社の廃業多数　20％ダウン　

●アパレル関係　
製造業の部門は　好調　118％　日本にジーパン人気あり　オーガニックコットンも人気
卸業は苦戦　為替差損　天候による売りのがし　業界は赤字　ライトオン。マックハウス　

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2023年10月15日(日)更新

２０２３年１１月オンリーワン研究会例会「ブリューパブとクラフトビールで譲す未来へ！」

こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。

２０２３年１１月オンリーワン研究会例会「ブリューパブとクラフトビールで譲す未来へ！」
会社名　ブリューパブスタンダード株式会社　松尾弘寿社長　

左端が松尾社長です。

得意がクラフトビールの製造販売
テキサスバーベキュー料理　

合計３店舗経営　
今回は天六のお店　
八尾の枝豆ビールのここで作られているそうです。

今回３０分ほど遅れて参加したため　肝心な社長の講演を聞き逃したのですけど　
事前訪問したので　
ほぼほぼ同じ内容と思われます。

事業再構築補助金がでているので　全国的にクラフトビールの醸造所が激増しているという話です。
松尾社長は１５００万の設備とおっしゃってました。
事業再構築は３分の２がでるので　持ち出しは５００万になりますね

今回の例会は
懇親会主体になってましたね
たまには　そういうのもいいかもしれません。

追伸　
クラフトビールの定義はないです。
このように作ってるビールの総称のようです。

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2023年09月30日(土)更新

腹塾20回目20230922を開催しました。

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

とうとう20回目になりました。
目的は決算書をよくするの一点に絞った勉強会です。

今回は　決算書をよくするには　
オリジナル商品までこぎつけて　付加価値を高めることに挑戦　
そのために事前にどういう知識考えが必要かをまとめて知っとかないと

無理やり　オリジナル商品に手を出すと　
資金繰りが圧迫され　倒産したり　赤字に陥ったりする大変危険な挑戦を知っとく必要があります。

下請け加工業　
ＯＥＭ受注　
ＯＤＭ受注
オリジナル商品作成してメーカーに
という階段が　あります。

しかも
その階段は　かなりハードルが高いのでそう簡単には進まない階段です。

黒字が　加工業　
ＯＥＭは　お客が黒字以外やってくれる間柄　
ＯＤＭは緑文字　お客と下請けが共同でする　黒字は下請け　他はお客　
メーカーは全部自分でする　

この大きな流れをプロデュースする必要がある。

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2023年09月21日(木)更新

オンリーワン研究会9月例会で坂元鋼材株式会社の坂元正三社長に経営報告していただきました。

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

オンリーワン研究会9月例会で坂元鋼材株式会社の坂元正三社長に経営報告していただきました。

創業10年後に生き残っている会社は26％しかないというところから話始まりました。

30歳の時に先代の急逝で会社を継承　
もっとうは　社員一人当たりの自己資本高める経営　
目標　一人当たり1000万円　
つまり　ＢＳから見た経営　
仕事がゼロになっても5年間は給料を払える財務体質を実現　
この13年で　自己資本比率１０％から70％になっておられます。
しかも直近の離職者10年間なし

坂元社長はもともと新聞記者希望で　時事通信社勤務
バブル崩壊後に会社に入る　
売り上げの1位2位が倒産したが　引っかかりは100万ほどで済む　

営業の壁があり　叩かれるのがつらくて困った　
従業員の定着率も30％(妥協の採用）

次にリーマンショック　2008年　営業赤字9000万円　
決算書が読めてない　

リーダーシップは　ジャングルで前進するときは　どこにいればいいのか？　
？？？
木の上がいい　全体　方向性を見通せるから　

多くの勉強会　あきんど塾　青木仁志の人生理念　

親父さんは　小さな会社でも家族入れたら50名の飯を食っている　

お金だけで人を動かすのはよくない　
(ビックモーターの課長部長は年収3000万　業績悪ければすぐに減給）　

人は内側にあるスイッチに刺激を与える必要がある　
つまり　

これはダメ　
批判　文句では　人は動かない　

こちらがいいと　言われてました。　

つまり上質世界を目指していくことが重要　

この5角形は　生存　愛　力　自由　楽しい　ここに満足が必要　

経営理念の浸透　人間関係をよくする取り組み　社員教育　新規開拓　
年間休日125日　有休100％消化　
3回目の決算賞与　

誰も社長のレクサスの為に仕事をしないまさに公私混同していたので　
レクサスを買い取り　
社員に誤ったそうです。

自分の強みに焦点を当てて事業なり　仕事をする事　
会社経営の前に　人生経営が大切　
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