旭電機化成株式会社

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です

今宮戎お参りしました。
いつもはじめは　なんといっても　神頼みです。
自分の努力が必要なのはわかってますが　
なにか　神さんお陰で何とかうまい事行くことが多いと感じることがあります。
神頼みは　精神的にもすっきりしていいと思います。

大阪の人の年間の御賽銭の合計金額は　平均６５０円らしく全国で４位とか？




すごい賑わいでした。
屋台もものすごく多く出てました。

物凄く大きな飾りがあり　売約済みと書かれてました
いくらですか？と聞いたら　５０万円との事でした。
迫力満点



この３日間で９０万人をみこんでいるらしいです。
 

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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

年末に車のワックスがけをしました　
ワックスをしっかりかけると水の弾きがとてもいいというか　
ガラスコーティングを簡単にできるというワックスがあります。


このＺＥＲＯＤＲＯＰは　数か月に１回で１０万円クラスのコーティングと同じ仕上がりの様です。
ピカピカです。

しかし
近所の兄さんに聞くと　
その人は　はじかないワックスを使っていると　
そうしたら水がなじみ　乾いた後も水滴の後が残らないから　
はじかない方がいいという話です。

それもそうだと思い　
次回は　はじかないコーティングでチャレンジしてもいいかな？
でも
その人の車は光沢がありませんでした。
いわゆる　マット調という感じでした。
 

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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

２０２０年　正月３日　５日　
高校ラグビーベスト８　ベスと４の試合観戦に
花園ラグビー場へ行きました　
途中
手前の道路指導員さんが当社のメガホンを使ってくれてました。



「ＡＨＭ－１０７」　１０Ｗハンドメガホン　

とてもうれしいです。

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こんにちはアイデアを暮しにスマイルキッズ案内人の原守男です。

愛媛みかん中島地区「匠と極」
正月でもあり　
おいしいみかんがあるでといただきました。


とても甘くておいしいみかんでした。
何も主張しなければ単に甘いおいしいみかんというだけなんですけど
「匠と極」というブランドをつけて　
愛媛県中島地方で　打ち出しているので
印象に残る感じです。

なんと１２個から１５個ぐらいで４０００円ほどします。
高級みかんです。

 

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こんにちはアイデアを暮しにスマイルキッズ案内人の原守男です。

株式会社吉村の橋本社長の講演がありました。
東京同友会女性部部長　

情勢経営者が少ない中　とても頑張っておられる方です。

会議の目的や目標を話してから会議をすることにされているようです。
従業員２３２名　製造業　１４年目の社長　

主に日本茶の茶袋を作っている
アルミ箔の内貼りになってから飛躍的に品質が向上　
商社になるか？　メーカーになるか？　お父さんの一存でメーカーとして
高額な（１億円）機械を買い　
製造に乗り出した。

ラミネートの機械　チャックの機械　建屋　土地が必要に
それが当たり　一気に５３億円まで売り上げが上がり　１６０名にもなった。
カリスマ社長に父がなった。

個人の
珈琲の年間消費金額１００００万円　
お茶は　４０００円　
ペットボトル茶（６０００円）に抜かれてしまった。

日本で２社しかない茶袋会社ライバルは大手企業にＭ＆Ａされた。
営業は吉村さんで製造は弟さんがやってきた。

ダイバーシティ１００選　日本で一番大切にしたい会社に選らばれた　
全国にお茶屋さんが８０００軒　４５名の営業が３６３５アイテムの商品に対して営業している

パッケージメーカーではなく　お茶業界のパートナーとして考えている

長所で他人の短所を埋め合わすのが長所
同友会で失敗談を皆さん話しされ乗り越えられているのが参考になる

何事も１００点取るより　０～１を作るのが中小企業

エスプリというデジタル印刷の初号機を使っている

人材は　派遣で働いてもらって２年たってから正社員への採用をしている
失敗した時は
明るいメンタルでやること

決算は　５０億の１，５億ぐらいで３％ほどのようです。
お茶のセシウム風評被害の時は　
自分の給料半分　賞与ゼロにした。７年前　

営業車は全部軽自動車　今はサプリメントの袋も手掛ける

経営理念は　
なぜやるのか？　何を目指すのか？　本気で作っていく事が大切

サンタクロースの経営理念は　子供に夢を与えるという理念
それがなければ
深夜宅配　煙突を通り　ハードな作業誰もできない　

大手量販店ＩＹなどは今や　ＰＢ多数
（昔は吉村の袋がいっぱいあったけど）

挑戦と失敗はセット　社員がいろんなことにチャレンジしてくれている
テイスティングイベント参加費１０００円とか　

傷害者雇用４，４％

女性社長だけに本当に細やかに気配りして経営をされていると感じました。
特に
社員の思い　気持ちに関して　社内がばらばらにならないように気を配っておられます。




 

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あけましておめでとうございます。
こんにちはアイデアを暮しにスマイルキッズ案内人の原守男です。

２０２０年本日１月６日から仕事始めです。
オリンピックがあるし　
景気も悪いという状況の中　どのようにして
仕事を楽しみながら　しかもしっかりと業績が残せるように頑張りたいと思います。
また
１年よろしくお願いいたします。
 

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こんにちはアイデアを暮しにスマイルキッズ案内人の原守男です。

人で不足対応が最大の課題　
帯広の十勝三菱自動車販売株式会社では　全社員５０人対象に１７年から　
毎月２万円の奨学金変換支援制度を開始
そこで　ホームページを見るとそれどころではない

私たちはこんな事業をしています

★６年連続三菱自動車お客様満足度全国第１位、７年連続三菱自動車最優秀販売会社などを受賞している三菱系のカーディーラーです★　「車が１台しかないショールーム」、「会員１０００名のキッズクラブ」、「商談より相談をいただく営業活動」、「社員が会社を経営するプロデュース制度」など既存のカーディーラーの常識を疑い、新しい取組みを生み出しています。次はぜひあなたとともに。

更に

企業理念

お客様より社員が大切－でも６年連続お客様満足度全国第１位！

普通の会社は「お客様第一主義」。でも十勝三菱は違います。お客様より社員が大切？！そう、十勝三菱にとって最も大切なのは社員１人ひとり。だから「社員第一主義」です。その他にも十勝三菱には非常識（？！）がいっぱい。『すべてのお客様をお出迎え』『全社員の１割以上がショールームスタッフ』『展示会・イベントは営業だけではなく全社員で！』『成人式のお祝いに新聞全面広告出稿』などなど。それを生み出しているのは社員１人ひとり。年齢や性別など関係ありません。目指すは「日本一楽しい仕事をするカーディーラー」。まだまだ日本一には遠いですが、まずは北海道で一番面白いカーディーラーを目指しています。

松井さんの資料は１行だけで書いてありましたが　ホームページを調べると　
なんと　もっとすごい事がしっかりと書かれてある
このあたりを松井さんにじっくり今後も聞く方がいいのはないかと思いました。

他に　

１畳用の畳(橘高さん）４００名の雇用　
衰退する畳文化に挑戦した珍しい事例　

水曜日の猫という名の軽井沢のビール
地ビールが衰退する中で生き残っている地ビール　
まさに　ヒントは「物を売らずに事を売る」　

パナマのゲイシャコーヒーは　一杯３０００円　

京都の千枚漬けは　原価１００円が　１０００円になる　
商品化するという事　ブランド化するという事は偉大な事です。
　
 

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こんにちはアイデアを暮しにスマイルキッズ案内人の原守男です。

友人が以前デンマークに行った時の話を聞きました

消費税がなんと　２５％　
しかし　医療も教育も無料　
国民はとても満足している　
人口５４０万人の国　

日本は消費税まだ１０％　
その影響なのかどうかわからないけど　今年２０２０年はかなり不況になりそう
今の国の財政の厳しさを考えると　
２５％まで可能性あり　

今の世代が　次世代に借金を残していいのか？
莫大な借金を次世代に残そうとしているのが今の日本と思う
企業ならとっくに倒産している内容　

次世代の為に　消費税を上げるのは悪くないと思う　
 

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こんにちはアイデアを暮しにスマイルキッズ案内人の原守男です。

ラグビーで有名な故平尾誠二さんの本「理不尽に勝つ」を読みました。
確かに理不尽な事がいっぱいあるしそれが世の中だとも思います。

本の中で
平尾さんは　
人間は理不尽を背負って生まれてくる
でも
いつも夢を持ち　何とかして理不尽な状況に打ち勝って　
夢を実現しようとすることが大切であると

理不尽を体験するほど鍛えられて　強くなれる　間違いなく成長する

「なんで俺が　こんな目に合わなきゃいけないんだ」
そんな悩みを抱かえている人が「明日香らがんばろう」と気持ちを切り替えることが出来たら
とてもうれしい

巨人の星の星一徹は大嫌いだ！！とかいてありました。

若いうちに理不尽を体験してほしい　
人として　愛嬌と素直さは必要な能力

試合前にあまりにもシミュレーションして細かくプレーを決めすぎない方がいい
状況に応じて　最善と思われるプレーを選択するのがいい

世の中は自分が思った通りに進むことはめったにない

伏見工業では負けないラグビーを学んだが
同志社大では　そのラグビーは　岡先生から面白ないと言われた
そこで
面白いラグビーに挑戦することにした。

精いっぱいやって　うまくいくと面白い失敗するとしゃーないと判断する
という考え方

サッカーの岡田監督
「自分のやれることをやるしかない　それでだめだったら　俺の能力が足りなかっただけだ」
自分の目指すサッカーと相いれない場合は
チームから出て行ってくれというのが監督の仕事
テレビ新聞を一切断ち切って　気にせずに自分のサッカーをする　
相当負けてくると　社会　マスコミのバッシングがきつかったらしく　
いちいち気にしてはいけないという姿勢が平尾は参考になったらしい

 

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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

「激動の時代、中小企業の生き残りの知恵満載:その３」松井清充さん
３部作の３作目ですが　追加になりそうです。

今すぐにでもやるべきこと　
とりあえず付加価値を１０倍のものを作り出すために　
経営方針に課題を記入しそこから考える
そして経営方針を外部発信する（商品やサービスに入れる　社会に何の役に立っているか？)
「水と共に生きるサントリー」のような

これもそう簡単に言うようにできるものではないけど　
企業の看板に何のために役に立っていると書いてある企業はほとんどないように思います。
当社は　「会社理念がみんなでハッピーになろう」　「アイデアを暮らしに」
何ですが　会社の看板にいつかチャンスの時に入れるか？ですね

３～５年後に向けてやるべきこと　
人で不足対策が最大の課題　
横浜の吉原精工さんは残業ゼロで年収最低６００万円を達成
これはすごい付加価値を生み出している企業と思われます。
ホームページ見ますと　面白い画面です　ぜひ見てください。
ワイヤーカット専門の会社さんの様です。

 

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