旭電機化成株式会社

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

「ダイハツ工業のモノづくりとコトづくり」元ダイハツ代表取締役副社長の横山裕行さん
現：トヨタ整備学園理事長　

工大的に言うと　Ｋ４９卒　
1907年創業　114年目　
大阪の発動機製造株式会社なので　ダイハツ　
2016年　100％トヨタの子会社　

池田工場　いい軽だという！！
ダイハツはおもろい会社　

トヨタの20％がダイハツからのＯＥＭ
軽自動車を年間60万台前後生産している　

0.6ｌ　3.4ｍ　1.48ｍ　2.0ｍが企画　

自動車税　10800円(普通23000円)　
取得税　　20100円（　44600円)　
重量税　　　7500円（　22500円)　

日本の道路の幅は　3.9ｍが８５％　

軽の保有台数４０％　しかし販売台数は20～30％　
それは　平均14年間保有している特に軽トラは長い　

シェア50％以上は　長崎　高知　佐賀　
10％ほどは　東京　北海道　

軽自動車はコストにすごく敏感　
自動車税を7200円から10800円に約3000円ほど上がったら　売上が20％ダウンした　

ダイハツはコスト試算してモノづくりをすることに徹底しているらしい　
お客様オリエンテッド(ユーザー志向）
開発期間　開発費用などすべて少なく動く　

車の自動ブレーキ装置も5万円(スマートアシスト)　
トヨタよりも早く動いた　
「つくつく防止」ペダル踏み間違い自己抑制装置　3.5万円　
完璧でなくても今より良くなるのであれば　イッテマエ！！

ＳＳＣ生産　シンプルスリムコンパクト　
狭い工場で生産性アップ　

プレス制度アップして治具無し溶接　


手の内化　
自分で生産してみて外部へ出す(目利きが出来る）

オープン＆フェア調達　
トヨタ系　地元　海外　

バラ買い手法
一式で買うと高くなるのでバラで買って安く組み立てる　

最適品質　
お客様の求める品質を提供する　

市場クレームなど
開発が解決に入ると3分の1に減った

中小企業のモノづくりと大変に通っていて　
参考になりました。　




貼るだけ簡単ウイルス対策シート　

ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ

プラスチック加工問題解決工場

旭株式会社

庵心堂

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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

ＮＨＫの逆転人生のテレビ放送から始まり　
一度詳しく聞いてみよう　
特許の勉強も兼ねて　また共同開発するケースが多いのでその場合の準備対策も兼ねて　

空調服の裁判から特許の勉強会、大森先生オンリーワン研究会役員会で講師をしていただきました。
ＮＨＫ--の放送あくる日に

本当に非常識というか？
調べてもらうと　
サンエスが開発した空調服を勝手に第3者に販売したという
サンエスのかた版を勝手に使っているという　
それは不正やという事など　　

開発の
はじめはファンは吸気じゃなく　排気からスターとしたようです。

共同開発契約書がしっかりとして無いようです。
結果的にサンエスの主張は認められない　

株式会社空調服は　何度も特許を出している　未審査のも多いようです。
そうこうもめているうちに他のメーカーも
どんどん意匠や特許を出しだしたようです。
かなり泥の特許争いになっていたようです。

結局株式会社サンエスは　空調風神服という名で販売しているようです。

裁判は物的証拠主義なので　
正しい方が勝つとは限らない
双方が提出した証拠のみに関して判定がなされる　

僕も知らない間に買っている空調服のメーカーを見ると　
ファンとバッテリーは、京セラと書いてありました。
京セラの子会社の製品ではないでしょうか？



結局両社は、弁理士費用と弁護士費用　それに
裁判費用に相当なお金をつぎ込んだのではないでしょうか？


共同開発するときにきっちりと契約書を交わしておいた方がいいという
大森先生の話でした。

また　
特許は出願した時点から　20年　
意匠は　登録査定なってから25年　　年金も安い
実用新案は　審査なしで出してから１0年　


5番ホール　５Ａ15　
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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

大同ライブ「防災セミナー」
ソナエルワークス代表高荷さんの話　
（備蓄　防災　ＢＣＰ策定アドバイザー）

BCP策定が必要
つまり災害時の対応ルールや対策

岡山も長野も熊本も水害、豪雨は、ハザードマップで、
色がついており危険な地域ばっかりで、十分災害は予測された地域であった。

まず自分の家や会社のハザードマップ確認が重要です。
そして　
バザードマップを見て、危険な地域であれば、まずは引っ越しが一番の災害対策

災害時に重要な事　
①　まずは命を守る
②　次に情報収集
　　スマホアプリを使って連絡を取り合う　
③　危険なところから避難
④　備蓄、

ライトと笛のキーホルダーいつも身近に
防災セットには、雨具やライト、グローブは必要

何をすれば売り上げが継続できるがの準備
復旧を早くする準備が必要
などなど

こういう話がありました。
旭電機化成株式会社にも　ライトと笛ＡＬＨ－２０の製品　防災セットＡＢＯ－５４などがあります。




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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

「プラスチック素材の使用抑制と次元循環」イノベーション研究会20210928
京大高度技術研究所副所長　酒井伸一先生　

プラスチックゴミ問題　
マイクロプラスチックの環境汚染　生態系を含めた海洋汚染　
集めたごみプラスチック５０％　廃油プラスチック３０％が焼却されている　

再利用は10％に満たない　９％
リサイクル率83億トン　
海洋プラスチックごみ800万トン　

アジア諸国のプラゴミ輸入規制

まず　廃棄物の抑制や発生回避　
３Ｒとは　リデュース(原料)
　　　　　リユース(再使用)
　　　　　リサイクル（再生利用）

レジ袋対策効果あり
一人年間315枚ペース(2007年)が　160枚ペース(2017年）となる
有料化実施店で7～9割減る
未実施店で2～5割減る　

施策　プラスチック資源循環促進法
３Ｒと海洋プラスチックの回収　製品設計
マイルストーン　大阪ブルーオーシャンビジョン　パリ協定　
へと展開　

荏原製作所などが　マテリアルリサイクル　ケミカルリサイクルへと研究開発されいる


今後もっともっとプラスチックの環境問題が大きくなりそうです。
中小企業としても　
出来る対策を考えていきたいと思います。




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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

決算書勉強会「腹塾」第2段スタート
以前1回目は「原塾」という名前でした。今回は腹を割って話して決算書をよくしようという勉強会になる為に
同友会生野東成支部支部長西尾さんが命名　


8名参加　金属加工関係が多かったですけど　
税理士のＮ先生が参加してくれたので公式な意見も聞けました。

決算書を見たこともないし　見てもわからないという方がおられ　
単純に基本的なことからの話中心に
経営者　役員さんで決算書どう見たらいいのか？わからない方が意外に多いです。

経営者の本当の勉強会は　決算書をよくするための本音の意見を聞きながら　
成長する事と思います。

制限時間3時間で　
わからないことは何でも聞く
よくなるであろうことは周りから積極的に意見を言う　
かなり盛り上がりました。

次回楽しみです。


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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

「株式会社オーダースーツＳＡＤＡ」佐田展隆さんの話が
中手企業家同友会　日中経済交流会9月例会でありました。

講演題名は「迷ったら茨の道を行け」

社長を引き継ぐが経営が大変な状態だった
大手デパートそごうの倒産で　有利子負債が大きくなり　
破産　金融機関の債権放棄の後再生ファンドへ譲渡　
リーマンでファンド解散
オーナー撤退　要望されて社長に復帰　

波乱万丈の佐田さんの人生ですね　


スーツに対する女性の意見　
ワースト3　
１　ダボダボつまり大きすぎる　　　８０％
２　古くてくたびれている　　　　　７０％　
３　サイズが小さく寸足らずつまり小さい　５０％


自分たちのスーツがお客に届かないので自分で売ることにした
14年前　
しかも19800円のスーツ　ピーク54店舗　現在50店舗　
今の社長で4代目　
しかもフルオーダースーツ　一般的にはパターンオーダースーツ（既成サンプルから サイズを調整）
年商32億　

知名度をアップさせるために　マスコミさんへアタック
ＷＢＳ　ガイヤ　朝ちゃん　カンブリア宮殿(放送された月は例月の2.5倍売れた）
(メールとファックス　郵送と送りまくる）

体を張ってのＰＲ
スーツで富士山登山や山スキー
スキージャンプ４５ｍのラージヒル　

仕事が出来るという事は　出足が早いという事と手数の質と量　
ＰＤＣＡサイクルを高速で回す　
　
佐田フィロソフィー
１　おもてなしの心　相手へ全力を尽くす　
２　自責の考え　人を攻めても仕方がない　コロナだから　
３　チャレンジ精神　やってこなかったことをやる
４　ポジティブシンキング　悪いことも良いように考えるぐらい
５　執着心　ディスニーは3回破産していた

中国で国営企業と合弁
通訳も入れて騙されそうになった経験があるが　こちらの通訳を雇って逃れた　
相手を信用してなくて正解　

もの凄いエネルギーの人であった　
精神的にタフでもある　


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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

「景況調査」の解説がありました。
大阪市大の立見先生　

ＤＩの言葉の意味　
景気が良いから悪いを引いた値　　

前期比といつも書いてるのですが　
前期というのを普通僕たちは　一年を期と考えていたので　
前期比というと昨年比と勘違いしてました。

実は　1年を4期に分けて　前期とは　前の3か月という意味　
ここが大きな勘違いを理解できました。

回答数が少ないと　回答が偏っていると解釈してくださいとの事　

データーから　全国同友会より大阪同友会の方が景気が悪いと判断されます。

売り上げ増加は　売る力がとても重要

又　売る力は　新結合すなわち　常識とのズレを生み出すつながり(人と人)
そこで　新しい売り方が生まれる

対面での接触による暗黙的知識の伝送が不可欠　
つまり面談する営業や顔合わせは重要


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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

北大阪経営塾「大峰堂薬品工業(株)辻將央社長」の話　
2021年9月13日　ホテルニュー大谷　
リアル例会でした。

懇親会は無しでしたが　テーブルにお茶だけある質問会が講演後ありました。


従業員とのフィロソフィーの共有は難しいのですが　
正面から向き合って対話している　
行動=考働と書かれている　

年商73億　200名　経常利益10.6億　経常利益率14.6％という素晴らしい結果を出されている　

①激震　
29歳で社長を引き継ぐなり
売り上げの80％の得意先が倒産　6億円の借金　赤字　
会社幹部が着服　横領　などで解雇する　
社長自身が　すべての管理職を兼任モーレツに働いた　
睡眠3時間　
会社は急回復したが　社員は辞めていくという方手落ちの回復であった

会社は何のためにあるのか？
理念追及理念手帳つくりに研修会をする　
(完全無借金経営　もしもの時の為に従業員の為に100億の資金をためる　物心両面の幸福の追求）
　
②さらなる激震　
中国仕入れが8倍に高騰　薬用レジン　
アメリカ生産では量が多すぎるようで　自社農園へシフト　
海外進出(ドイツで漢方薬スタート）

③さらなる激震
稲盛経営塾世界大会直前に工場の火災爆発発生
その後全従業員が休まず働いてくれて売上急回復でおお助かり　

④激変　
コロナ禍でマーケットが激変　
風邪薬が半分しか売れない　社員とのコミュニケーションも取りにくくなった　

対策として　伝記プロジェクト　
職人さんの伝記をみんなでつくる　100ページも　
人生　技術などのバトンの引継ぎが出来れば　技術伝承がかなう

5年後100億(経常20億)の目標に向かって
新工場60億円　社格アップ　コンプライアンス　教育制度　ＢＳ改善　など

ＯＥＭ主体での販売だそうです
従業員が好き　愛が必要　

盛和塾関係には久々に参加させてもらいました。
利益率　利益など数字の説明など
当たり前のように話していただけるのは　理解しやすいです。
大変いい勉強になりました。

ワクチン接種も進み　
そろそろリアル例会の運営にも参考になりました。



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先日の同友会東成生野支部での報告の「西尾支部長感想ブログ」

多角化　勉強会での質問　掘り下げる勉強会などの取り上げ　

よく理解してもらってます。


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日清工業竹本専務の例会報告(オンリーワン研究会9月例会）がありました。
9月3日　18時半　ＺＯＯＭ例会　

創業60年　従業員全部で11名　
「ありがとうを大切にする会社」

当初　引きもの加工をしていたらしいが　錆びるのでメッキ加工に展開　ガラメッキ（押しピン・クリップ）
次世代への展開　
社長の娘婿さんが次期社長　
現在は　メッキ加工　ドローン事業　
ＥＣ（ダーツ販売　単品メッキ受託　ジッポウライター販売　携帯ごみ入れ灰皿　マスクケース）
　　
インターネットの黎明期から参加
ＤｔｏＣビジネスに目を付けられていた(絶対儲けたるぞ！！という思い）
ホームページも作って　毎日遅くまでやっていた

ホームページには経営者としての情熱が詰まっている
当たり前なことを大切にしている　

学生時代　
空手の名手　4段　陸上　エレキギター　映像制作　

ホームページ重要ポイント
ＡＯＳＳＬとレスポンシブデザインに対応している事が重要との事　

2004年の日経ビジネス表紙に掲載される　
リーマンもコロナも売り上げがあがった

インターネットビジネス　
ブラック―オーシャンという考え方　
世の中でレッドオーシャンという競争の激しい領域の事をいうが　
競争の少ない値段の通る世界をブルーオーシャンと言われているが　
更に　
誰もやらないゾーンを竹本専務は　ブラックオーシャンという　
まさに　
そこを狙ってビジネス展開を仕掛けている　
中小企業らしいやり方　考え方ですね　

ちなみに国産ダーツは日清工業さんだけの様です。
悪いいい方したら死筋商品　そこに息吹を見出すそれがブラックオーシャン戦略　

携帯用灰皿も問屋おろしするのと　
直販では7倍近い価格差がある　

メッキ工房という商品でお客から問い合わせが多かったようですが　
実は取説を読んでいないよくある話ですね　　
取説を読むように　　取説専用コーヒーを付けたら　問い合わせ激減したというおもろい話

ドローン事業は社員ゼロのチーム編成でスタート　
ＰＲ動画作成が始まりだしている　

新規テーマは　60％行けると感じたらやるという判断基準　

売上比率は　メッキが50％　メッキ以外ＥＣ事業５０％　20年間で　

今後は口コミネット　ＳＮＳ　ＹＯＵＴＵＢＥの活用がカギ　

日経新聞はじっくり読んでいる　時代がわかるという話　

今回は実に中小企業経営者らしい話　
ネット商売しっかりされているので　動画を入れたリモートでの資料が実にわかりやすかったです。

竹本専務のアドバイス
光製作所のＩ社長は　ユーチューブに是非とも出るべきです。という話　
怖くて優しいルックス




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