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アイデアを暮らしに「生活便利雑貨 電化製品の企画 製造 販売」の 旭電機化成株式会社 専務取締役 原守男
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2013年03月29日(金)更新
スリムタップボックスという商品
こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
スリムタップボックスという商品があります。
家の熱帯魚に使ってみました。
水槽と水槽の間の電気配線が大変見苦しい状況でした。
なんとか キレイに整理整頓できないか?
長年の課題でした。
また 地震でも発生したら水が上からこぼれてくるので
マルチタップのところに水がかかると
ショートを起こして電気トラブル発生の可能性があります。
ひどくなれば火災にもなりかねません。
外出時 外泊時 就寝時など特に心配でした。
そこで登場するのが スマイルキッズのスリムタップボックス
このような問題解決商品です。
本体ケースにマルチタップと配線関係を収納します。
サーモスタットのコントローラー ポンプも入ります。
上から蓋をしたら綺麗に整理整頓できて すっきりとします。
当然 地震が発生して水が溢れてきても 直接電気にはかからないようになりました。
一安心です。
家具の色とマッチして目立たず気にならない仕上がりです。
スリムタップボックスという商品があります。
家の熱帯魚に使ってみました。
水槽と水槽の間の電気配線が大変見苦しい状況でした。
なんとか キレイに整理整頓できないか?
長年の課題でした。
また 地震でも発生したら水が上からこぼれてくるので
マルチタップのところに水がかかると
ショートを起こして電気トラブル発生の可能性があります。
ひどくなれば火災にもなりかねません。
外出時 外泊時 就寝時など特に心配でした。
そこで登場するのが スマイルキッズのスリムタップボックス
このような問題解決商品です。
本体ケースにマルチタップと配線関係を収納します。
サーモスタットのコントローラー ポンプも入ります。
上から蓋をしたら綺麗に整理整頓できて すっきりとします。
当然 地震が発生して水が溢れてきても 直接電気にはかからないようになりました。
一安心です。
家具の色とマッチして目立たず気にならない仕上がりです。
2013年03月28日(木)更新
「社長の教科書」中井政嗣お好み焼き(千房の社長)の本を読みました。
こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
「社長の教科書」中井政嗣さん お好み焼きの千房株式会社 代表取締役をされてます。
出版社 日本実業出版社
読書感想ですが
ズバリと的をついたところの回答をされ わかりやすいです。
中井氏の性格がはっきりと出ている文章です。
僕自身 中井さんの講演を1回目は 20年弱前のバブル崩壊で道頓堀にすごい費用(年商並み)で自社ビルを買われた後の支払いで
大変な時期にお話を聞かせてもらいました。
夢と希望で道頓堀にお店を出すというおおきな夢を果たされたと同時に
莫大な借金を背負われて 必死に乗り越え始めたとこだったと思います。
2回目の講演は 昨年 日本実業出版さん主催での話でした。
世の中には 勉強だけしても知識ばかりの人がおられるのですが
中井さんは 一生懸命に仕事をすることで 人間の中身が変わられていった方だと感じました。
稲盛さんの言葉にも同じように 一生懸命仕事をすることが人生の修行になるとありましたが
人間というのはそういうものかもしれません。
何の為に会社を経営するのか?
働く場を提供することによって社会に貢献する。とも言われております。
他に
なかで なるほどと思う文章がありました。
女子大生が夜、クラブやスナックでホステスとして働き始めたと聞いたら「何してるんや」と
批判の目を向ける人も少なくないでしょう。
ところが、ホステスが大学生になったと聞いたら、どうでしょうか?
「えらい!」と拍手喝采したくなるはずです。
いずれも頑張っているのですが ずいぶん印象が違います。
つまり軸足をどこに置くかで話は変わってくるというところです。
とか
中井さん 話 抜群にうまいです。
一度 講演とかチャンスあれば聴きに行かれたらいいとおもいます。
題で「社長の教科書」とありますが
この本の中にあるぐらい幅広い雑用的な判断が、社長なりマネージャーには無数にあり
その言うのを処理する能力が必要ということですね
「社長の教科書」中井政嗣さん お好み焼きの千房株式会社 代表取締役をされてます。
出版社 日本実業出版社
読書感想ですが
ズバリと的をついたところの回答をされ わかりやすいです。
中井氏の性格がはっきりと出ている文章です。
僕自身 中井さんの講演を1回目は 20年弱前のバブル崩壊で道頓堀にすごい費用(年商並み)で自社ビルを買われた後の支払いで
大変な時期にお話を聞かせてもらいました。
夢と希望で道頓堀にお店を出すというおおきな夢を果たされたと同時に
莫大な借金を背負われて 必死に乗り越え始めたとこだったと思います。
2回目の講演は 昨年 日本実業出版さん主催での話でした。
世の中には 勉強だけしても知識ばかりの人がおられるのですが
中井さんは 一生懸命に仕事をすることで 人間の中身が変わられていった方だと感じました。
稲盛さんの言葉にも同じように 一生懸命仕事をすることが人生の修行になるとありましたが
人間というのはそういうものかもしれません。
何の為に会社を経営するのか?
働く場を提供することによって社会に貢献する。とも言われております。
他に
なかで なるほどと思う文章がありました。
女子大生が夜、クラブやスナックでホステスとして働き始めたと聞いたら「何してるんや」と
批判の目を向ける人も少なくないでしょう。
ところが、ホステスが大学生になったと聞いたら、どうでしょうか?
「えらい!」と拍手喝采したくなるはずです。
いずれも頑張っているのですが ずいぶん印象が違います。
つまり軸足をどこに置くかで話は変わってくるというところです。
とか
中井さん 話 抜群にうまいです。
一度 講演とかチャンスあれば聴きに行かれたらいいとおもいます。
題で「社長の教科書」とありますが
この本の中にあるぐらい幅広い雑用的な判断が、社長なりマネージャーには無数にあり
その言うのを処理する能力が必要ということですね
2013年03月27日(水)更新
新しいパッチワークを飾りました。
2013年03月26日(火)更新
八尾第一地区町内会会長顔合わせ会はじまる
こんにちは アイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
25年度地域の役員の入れ替わりの時期です。
新旧の八尾第一地区の町会会長の顔合わせ会です。
毎月 2回ほど会合があるという噂です。
25名ほどおられましたが 地域活動に熱い方が少なからずおられました。
民生委員 町会会長10年 数年と頑張っておられる人 他に福祉委員も兼任されている人とか
本当に地域のために御苦労様です。
そこで
こういう仕事とを依頼された時に
「ほかにしてくれる方は いないのか? まあ しゃーないな」 といって
やってくれる人
この「しゃーないな!」の感触が重要とか 言われてました。
前向きな「しゃーないな!」 は大変にいい
後ろ向きな「しゃーないな!」これは本当にしゃーないなで終わってしまう。
と
わかるような わからないような 解説がありました。
とりあえず
1年間なので 前向きな「しゃーないな!」でやるつもりです。
こう言うボランティアに支えられて地域活動やもコミュニティーが成り立っているのだろうと思います。
25年度地域の役員の入れ替わりの時期です。
新旧の八尾第一地区の町会会長の顔合わせ会です。
毎月 2回ほど会合があるという噂です。
25名ほどおられましたが 地域活動に熱い方が少なからずおられました。
民生委員 町会会長10年 数年と頑張っておられる人 他に福祉委員も兼任されている人とか
本当に地域のために御苦労様です。
そこで
こういう仕事とを依頼された時に
「ほかにしてくれる方は いないのか? まあ しゃーないな」 といって
やってくれる人
この「しゃーないな!」の感触が重要とか 言われてました。
前向きな「しゃーないな!」 は大変にいい
後ろ向きな「しゃーないな!」これは本当にしゃーないなで終わってしまう。
と
わかるような わからないような 解説がありました。
とりあえず
1年間なので 前向きな「しゃーないな!」でやるつもりです。
こう言うボランティアに支えられて地域活動やもコミュニティーが成り立っているのだろうと思います。
2013年03月25日(月)更新
「ニュートップ3月号」を読んで
こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
今回はかなりニッチなところをついて どこにも負けない
是非とも中小企業ならそういう狙いでビジネスすべしという
台本みたいな企業さん特集でした。
でも
「ニュートップ3月号」をよんで 一番印象に残ったところは
「会社の面接力を養う」というところでした。
何度も何度も面接するのですが 本当に難しいです。
ちょうどそう思っていたところに
この記事でした。
しばらくの間一緒に働いてみないとわからないもんです。と書いてありました。
まったくそのとおり
日本人は相手の能力を見抜くのが苦手
やんわりと一般的な話題から入って 相手の反応を探り
多分こうだろうと評価する
直球は投げず
変化球で様子を見るイメージです。
これでミスマッチが発生しないわけがない
とある
まさにそのとおりと思った。
このあと 欧米式に直球で聞くべきだ とか
いろいろアドバイスが書いてある
おおよそ姿が見えるまで粘りい強く聞くことが重要と締めくくってある。
今回も内容の濃い仕上がりでした。
次回面接するときは 社員にもこの文章を読んでから面接に向かうように
してもらうつもり
今回はかなりニッチなところをついて どこにも負けない
是非とも中小企業ならそういう狙いでビジネスすべしという
台本みたいな企業さん特集でした。
でも
「ニュートップ3月号」をよんで 一番印象に残ったところは
「会社の面接力を養う」というところでした。
何度も何度も面接するのですが 本当に難しいです。
ちょうどそう思っていたところに
この記事でした。
しばらくの間一緒に働いてみないとわからないもんです。と書いてありました。
まったくそのとおり
日本人は相手の能力を見抜くのが苦手
やんわりと一般的な話題から入って 相手の反応を探り
多分こうだろうと評価する
直球は投げず
変化球で様子を見るイメージです。
これでミスマッチが発生しないわけがない
とある
まさにそのとおりと思った。
このあと 欧米式に直球で聞くべきだ とか
いろいろアドバイスが書いてある
おおよそ姿が見えるまで粘りい強く聞くことが重要と締めくくってある。
今回も内容の濃い仕上がりでした。
次回面接するときは 社員にもこの文章を読んでから面接に向かうように
してもらうつもり
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