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2025年06月07日(土)更新

京セラの経営あれこれを教えてもらう

こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。
京セラの経営あれこれを教えてもらう
44年前の同期入社のＹ君に　京セラの経営の一端を勉強させてもらった。
僕自身は4年しかいなかったしやめてから既に40年もたっている　
40年前の京セラの事は　それなりに知っているけど　それ以降は外から見ているだけ
なので　

稲盛さん　京セラのもっと深い事や変遷などを語ってもらいました。

京セラの始まったころは　稲盛がとってきた仕事中心　
出来もせんのをとって来る　
ちょっと難しいのをとって来る　
それを　こういう風にしたらできるはずとか　いろいろ考えてどうにかこうにか作り上げて納品する　
従業員をが必死になり　やらせていく　だんだんめげてくると檄が飛ぶ　

アメーバ経営は　
ある意味ゲームでもある　時間当たりを競うゲーム　毎月やっている　

アメーバの単価を決めるのは　時間当たりに左右されるのでかメーバ間で喧嘩が起こる

従業員に対しては　
やめろとは言わない　もっと考えろと言う　
多くの人が稲盛に惚れて入社してくる　

人間的に難しい関係は　徹底的に話し込んで解決していくしかない　
場合によっては寝食を共にしていく　
懐に飛び込んでいく姿勢　

どんな人ですか？
徹底的に上昇志向
27歳の時のメモに　14個の課題解決のテーマがあった　

日本では受注が取れないので　アメリカに行き　フェイチャイルドと取引して　
その後フェアチャイルドチルドレンが分散して広まっていく　
技術者としてのミーティングが出来るのが強み　

会社が小さいときはトップセールスが重要なんですね　

僕達が入社した45年ほど前は　京セラの売り上げが150億ぐらいで　今や2兆円に
ここまでになるとはさすがにびっくりです。

とてもいい勉強になりました。



水撥ねしにくいお玉　

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