旭電機化成株式会社

こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。

２０２１年度オンリーワン研究会５月総会で中川木材産業の中川社長にお話をいただきました。
「売り上げよりも利益の方針転換
中川木材産業の会社存続をかけた戦略変更」

コンピューターが世の中に出始めたころから取り組まれ
先頭を切って業務応用されておられます。

ＮＥＣのＰＣ８００１番から活用したと
丸太のフェンスが昔いい商品で販売してましたと

社長曰く
会社が小さいのに業界１がいくつもあるキラリと光る企業になりたい

ＩＴの活用から　海外社員旅行　財務の健全化　とどんどんチャレンジされ実行されてます。

車のナンバーも１９１１年と創業年のナンバーをずらりと並べている　
大阪のテーマパークの木材はほとんど中川さんが作り上げたものらしいです。

売り上げ２０億時代は　赤字体質　
毎年２０００万ぐらい平均不渡りがある　
ゼネコンさんは１００％きっちりと集金できるのですが　薄利
工務店さんは　１００％回収ができない　毎年８０～９０％ぐらいで負債がたまっていく

決算書も粉飾していたら　銀行に見抜かれました。

経営の問題点　
赤字でもお父さんが外部の名誉職を引き受けてほとんど会社にいない　
自己資本比率４％　
タナベ経営さんにつぶれそうな会社ですなと言われた。
中川社長が３９歳になったとき　親父さんが倒れ帰らぬ人となる

急に社長になり　経営の舵を取ることになった。

社内問題点　
社内で分裂騒動
中川兄弟対アンチ中川という大問題
約１．５年間もの間

次の問題
大手生保の不動産部門との厳しい価格戦争で赤字になったり
撤退されて　結局売り上げゼロとなる　
百貨店の厳しい取引条件（一つでも納品の縛り）
回収の問題もあり　取引態度の厳しさもあり
結局１０年で住宅産業から撤退

ホームセンターへ出したウッドデッキも中国製が３分の１で日本に入ってきて　
結局ホームセンターとの取引はなくなる　

環境保護団体グリーンピースの圧力で売り上げの大幅ダウン

心ある大手企業へのＯＥＭで技術力アップ　（後にＯＥＭもゼロとなる）
オリジナル商品生産時にはとても役に立った。

中川木材産業のの売り上げの８０％は　ネットから　
主力商品は　キットデッキ　
少し高いけど　キットデッキを買えば　プロ並みのウッドデッキを作ることができる
特徴はぐらつかない
（木は　縦方向には収縮しにくい　幅方向には収縮する）

いろんな勉強会いろんな団体に参加して　
多くのことを学ばれておられます。
中川さんの経営信条としては　

１　ええかっこをしない　見栄を張らない　服装・車・その他
２　公私混同しない　
　　頂き物はみんなで分ける　

最終　規模縮小で売り上げを２０億から２億にして　
　　　自己資本比率を４％から７０％に改善されたのは　素晴らしいことだと思います。

今年の総会は　努力のすごい　材木博士中川社長という　世界の話でした。　

会社をつぶさない　そのためにはどうすればいいのか？　
オンリーワン商品の開発　
自己資本比率を高くすること　

次は後継者問題に取り組まれています。　

通常６０分の講演と４０分の質疑応答なのですが　
さすがに話好きな中川さん　９０分近く話されました。

そのあと質疑応答になり　いつもより長い例会になりました。
金曜日もあり　参加者も熱心に聞き入っていただき　
最後まで３０名ほどの方がしっかりと聞かれていました。　
中川社長　長時間ありがとうございました。


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