旭電機化成株式会社

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

オンリーワン研究会　役員会勉強会講師でお願いしました。　
中堅中小企業のＭ＆Ａの話 ワイエムイエー三谷康生社長の話がありました。

　
最近　Ｍ＆Ａが身近になりまた　コロナで多角化をしていた企業が結構持ちこたえている
といわれています。
多角化は　生き残りの一つの戦略です。

買収価格は　だいたい5～7年分の利益額相当ともいわれているらしいです　
それに将来利益　リスク　現状利益などを加味する　

飼い主にも売り主にもファイナンシャルアドバイザーが付く場合があり
アドバイスをもらいながら進める　
三谷さんは　そのファイナンシャルアドバイザーをしているらしい

事業の価値　非事業の価値　それから有利子負債を引く　

確認事項　　
投資回収が早く見込める事　
透明性の高い事　
コンプライアンス体制が確立している事　
Ｍ＆Ａ実行で経営者変更のマイナス影響の少ない事　

決定するときにこのような確認事項漏れを防ぐのにアドバイザーが役に立つそうです。
2019年は過去最高のＭ＆Ａの成約件数があったそうです。

背景としては　
社長の後継者不在７８％　（平均社長の年齢は59歳）
銀行主導型　救済型　業界再編型とかあるようです。

　
当社も4社ほど過去にＭ＆Ａやってますが　時間かかりましたが　何とか
軌道に乗って　多角化そこそこできてます。
Ｍ＆Ａは　時間　技術　販路　いろんなメリットがあります。
そういうチャンスがあれば　ありがたいです。　


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ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ

プラスチック加工問題解決工場

旭株式会社

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