旭電機化成株式会社

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

オンリーワン研究会11月例会「ハイブリッド経営が未来を拓く」大熊コートの大熊社長
2020/11/25　
ＺＯＯＭでの例会 　３０名ほど参加　

個人も企業も副業の時代　
2000年5月独立　現在関連会社5社　
独立後　早くからインターネットに投資

いっぱい仕事を集めて　儲からない仕事で従業員に長い時間働かすのはよくないと感じた
時もあった。

以前は完全下請け体制　
塗装業は品物がないと加工できない商売　
しかも　往復の物流が必要　労働集約型　

売り上げが上がるほどリスクも上がる　
仕事がある時も無いときも重なったら大変
　
特にリーマンショックが大変だった。
このまま塗装業で大きな会社になるのは諦めることにした。

そこで新ビジネスしかないと考え始め　多くの失敗を経験した。　
経営者仲間と別会社を作ってメーカーへ　
塗装でなく生地から受けるプレス＆塗装業　
スマホケースをネットで販売するインターネットショップ　

時間を売るクイックタイム塗装屋　
ノウハウを売るコンサル業　

結論的にみんな旨い事行かなかった　
Ｂ　ＴＯ　Ｃは難しい　
Ｂ　ＴＯ　Ｂで勝負する方向に　

次に考えたのが　塗装して安くリホーム出来ないか？　
つまり　ルームリファインが不動産業進出のきっかけ　

不動産は安定収入　不景気に強い　
4方よしの経営を目指す
１　大家は安価で信頼のおける工事業者が必要で7～8年で回収できる利回りが魅力　
２　工事業者は安定した仕事がほしい　
３　地域貢献　
４　入居者も安く戸建てに住める

実施するのにポートフォリオ(リスク分散）の考え方　
お客は大家業の人　
（古家再生　リフォーム　マンションより戸建て　教育　会費ビジネスというのがキーワード）　　

古家再生推進協議会
築40年の戸建住宅を再生して収益化する　１０８４軒も　

いろいろやった結果　
年商が３倍になり　経常利益が７６倍になった。

結局社会課題の問題解決が商売になる　

不動産業で経営が安定して　少しマインドに余裕もできてくる　
とてもいいことです

ここまで努力して形にした大熊さんの努力は大したもんだと思います。
見習うべきことが多い例会でした。

コロナで多角化が重要と感じるこの頃ですが　そう思いながらなかなか実行できていない会社も多いかと思います
しかし　
直ぐにはできないのですが　辛抱強く継続していけば　いろんな第２の柱はできると思います。
その中でも　
不動産業を第２の柱にして多角化するのは　比較的やりやすい多角化ではないでしょうか？

　この本お勧めです。

貼るだけ簡単ウイルス対策シート　
ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ

プラスチック加工問題解決工場

旭株式会社

庵心堂

生活便利雑貨店（楽天ショップ）

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