旭電機化成株式会社

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

東京大学基金の冊子が送られてきました。
　
凄い金額だと思います。さすが東大　
法人が25億　卒業生が8.5億　

名古屋工大は？　11億ですが　前年度繰越が9億もあるので　2億ぐらいが集まったお金なのか？
東大の20分の1かといったところですね　

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

スマイルキッズ決算発表会を行いました
先週の慰安旅行でコロナが5名ほど発生したため　
急遽　
リモート会議に変更となりました。
大阪　名古屋　横浜　伊賀の4か所です。　

9時スタートで　
15時半ぐらいまで　かかりました。

年商　約8億　
経常利益はまだ正確に出てないですが　2000万ぐらいの予定です。
思っていたより低い数字です。

グループミーティング今回はしっかりとしました。
参加型でよかったと思います。

来期はもう少し内容のいい決算にしたいと思います。


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旭株式会社

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旭電機化成株式会社（主にスマイルキッズブランド）の紹介動画　
 

 
 

こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。

スマイルキッズ株式会社１期目の決算棚卸終了しました。
在庫の数字確定が資産確認に重要なことになります。



当日大口の出荷もあり　
暑い中何と数え切りました。
日頃のルールと几帳面な配置が必要と分かりました。

かなり捨てる部材も多く　
廃棄コンテナ２個分もありましたね

やはり売れない品物　不良の品物が　多くたまってました。
みんなへとへとになったと思われます。



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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

アメーバ経営の効果効能その３
受注単価の確認なんですが　

稲盛さん曰く「値決めは経営」の本質のところです。

各部門の時間当たり採算表が出来始めると　
極端に低い部門がちらほら出てきます。

そこで　なぜ低くなるのか？
調べに入る必要があります。いままで全体でどうのこうのとやり取りしていたのを
各部門の数字が出てきているので　その部門と焦点が絞れていくわけです。

売り上げが少ないか？
単価が安いか？
時間が多いか？
段取りが悪いか？　
何か原因があるはずです。

当時　三重県青山工場の一部門の時間当たり採算の数字が大変悪く　
調べると　
大型成型機850トン(一回当たり5キロぐらいまでの重いプラスチックの製品出来るほどの大きな機械）
で　チャイルドシートを成形しておりました。
チャイルドシートは自動車に子供を乗せる時に使うイスです。
あくまで当時の物とは違います
参考までに掲載してます。


その後工程で　
そのチャイルドシートの成形品を温めて　
ほかの部品を組み立てたり　調整仕上げたりとかしている一式の部門が極端に低かったです。

1時間当たり500円程にしかならない組立工程の工賃　
大型成型機も時間加工賃がほぼ半分ぐらいの工賃でした。
どう考えても　その仕事の単価を上げてもらうか？
その仕事を断る方が　赤字で受けている仕事なくなるので会社としてプラスだという事が判明しました。
しかも　かなり多くの人数をかけて　量も多く流れてました。

まず　値上げを要望してもらいましたが　自動車関係なので受けてもらえなかったので　
仕事を辞退するという方向で　断固として動こうと結論が出ました。

10トン車をチャーターして　
7トンぐらいある金型を積み込み　
それに関係ある材料　製品　部品なども積み込んでもらい　
相手さんが引き取ってくれるまで　帰ってこないように　しっかりと交渉し欲しいと
当時の　Ｔ川部長にくれぐれも言って　
送り出しました。

結果　うまく話がついて　仕事を見事に辞退することができ　
大きな赤字を生み出していた要因がなくなり　
その部門の時間当たり加工賃が　
500円から一気に1500円に浮上したのを覚えております。
35年ぐらい前の話ですけど　

このように赤字の仕事を断ることもとても効果がありました。
こういう仕事は　受注した時点で負けですね




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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。　

今回は社内単価決めの考え方についてです。

社内をいくつかの部署に分けそれぞれに部署が採算の掲載をすることになりますので　
部所間の売り買いの単価を決めないといけません。
お客様からもらっている以上の単価は入れるわけにいかないので
受注単価の範囲内で　
それぞれの部署に適正に付加価値分散をしていかないといけません。

その時にハバを利かせている古い人や声の大きい人が多くの付加価値を独占したりすることは絶対ダメです。
適正に付加価値を振り分ける必要があります。

悪い例ですが　
昔　部門別独立採算制というのを僕が入社する前に行ったそうなんですが　
社内単価の値決めで　

単に仕入れている物に対して　他の部署に移管するだけで　
マージンを抜いていたらしく　
そこで　凄くもめて　喧嘩になったそうです。

例えば　段ボールをＡというグループが仕入れて　
Ｂに社内販売したら　
単に仕入れているだけなのに　100円の段ボールケースが120円になる
という具合です。

Ｂはそれやったら自分で仕入れるわと考えても量も少なくなるし　
版代も別途かかるし　

またＢが仕入れてＡに売るのも　そんなことするんやったら20％乗せるわとなると
社内原価がどんどん高くなり　

今度は営業の見積もりが高くなり　注文が取れなくなります。
だから
仕入れて何も手を加えない物は　マージンを取らないという事にしてます。
これが　部門別独立採算の基本事項です。

そんな当たり前そうな事なんですか？と思われるかもしれませんが　
それが出来ない管理者がとても多いのです。
ふかかちを正当に判断するという事が重要です。



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