旭電機化成株式会社

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

名古屋名物「味噌煮込みうどん」　

大学が名古屋工大だったので　名古屋文化にかなり触れました。
その中で　うどんは味噌煮込みうどんというものがあります。
学生街で味噌煮込みうどんはほとんどなかったので　
まったく知らなかったのですが　
大学２年の時に　盲腸で入院をするという出来事があり　
となりのベッドのおじさんが　
たいそう味噌煮込みうどん好きな方で　１週間ほど入院した時に
何度も味噌煮込みうどんをぜひ食べたらいいと説明されたのが　
きっかけです。
けっこうファンになりました。
この画像は　名古屋から東名阪高速道路の御在所サービスエリアのものです。
山本屋の味噌煮込みうどんです。
麺が固めというのが特徴とか



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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

「大阪取引所」という建物　以前から　
歴史のありそうな建物やな！とおもいながら　
中に入ることはありませんでしたが　

オンリーワン研究会の会場が　
大阪経済大学北浜キャンパスが、ちょうど大阪取引所の３階にあるという事で
入ることになりました。
表には　五代友厚さんの銅像があり　ＮＨＫの朝ドラ｛｝で
はじめて知ったのですが　その人でした。



でっかい電光掲示板がありました。
大阪証券取引所とも書いてありました。



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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

キーエンスさんの３Ｄスキャナーを利用したデモがありました。

立体の品物をコの機械でスキャンする　
そうすると
モニター画面にスキャナーした映像が出てきます。
当然スキャナーなので　寸法は全て測定済です。
短い時間で何十万か所の寸法測定を自動でやってしまうらしい
びっくりです
とても便利いいです。

能力の高さに参加メンバーみんなびっくりです。
しかし　
コストも高いのでびっくりです。
定価１２００万円らしい　

利用価値は　
１　立体物が測定できる
２　１年前の品物と最近生産した品物との寸法比較(変化）ができる
３　製品の図面化が出来る　

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こんにちはスマイルキッズ案内人の原守男です。
アサヒシューズと当社の旭電機化成株式会社は、
同じアサヒですが、まったく関係はないです。
誤解のないように書いておきます。

個人的に年齢とともに、歩きすぎると足の裏が痛くなる事が多く、
靴底の柔らかいシューズを捜したり、底敷も柔らかいのを捜したり、自分で作ったりして履いてます。
展示会見学など行くと
一日中歩き回って２万歩から3万歩も歩きます。
一歩辺り、60センチとしても12キロから18キロも歩いたことになります。

そこで靴探し👞にお店に行くのですが、専門家がいるお店が
ほとんどないので、相談にならない事が多く、
もっと詳しい人いてないのか？
と前々から思ってました。

今回アサヒシューズアベチカ店が、出来たので寄って見たら、
5名も専門家がいて、とても安心感がありました。
メーカー直販店というのは　質問の回答が深堀されていて　
いいですね。





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こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
オンリーワン研究会２０１９年３月例会は

淡路麺業　出雲社長の報告でした。

サラリーマンを５年やった後　反対を押し切り家業の製麺業に戻ったころは
毎日　夜中の２時から　麺を作り出し
朝７時から　配達する毎日　
一日当たり１０００－２０００食作り　得意先へ届けて　
売れ残ったのを引き取り　処分するという
委託販売形式で
１２期連続赤字の会社であった。
今から１２年前は　年商４５００万
業績も悪いので
お爺さんの代で５社を合併して経営されていたらしいが　親父さんが全株を買い取った。

営業に出ると　価格が他社の２倍であった。
比較されない商品開発が必要と思った。

大きな転換点は　枇杷茶生産のおばちゃんから　
麺屋としてやっていくようにアドバイスされたり
友人から　パスタやったらというアドバイス

食べ歩いているうちにパスタ以外はみんな生めんやった。
それなら　パスタも生めんどうやろ？　

生パスタ開発に情熱を注ぎついに開発成功　
特徴あるのは　パスタだけでなく　
営業スタイル　
全部　お店へ直販　
しかも　フライパンをもっての飛び込み営業　
しかも厨房に入り調理して食べてもらい採用検討してもらうスタイル
発売後１０年で２３００軒の顧客獲得
当然
料理の研究はしっかりとやって

思い切った戦略
年商３億円の時に　３，３億の借り入れして　麺工場建設
ここ１年以内に２０名の営業マンを採用して　全国６か所展開
思い切った戦略は　業界ナンバーワンになり　つぶれない体制を作りたい

従業員の物心両面の幸せである　
給料と休日と心の成長が必要である

年商８億まで１５年かかったので　この次は２０２３年に１００億目指す。
　
経営で「赤字は悪　黒字は社員の為に必要な事」　

営業マンは　「思いが９割　技術が１割」
参加人員３１名
総合司会　赤坂さんの元気のいい司会進行ありがとうございました。

２次会は　近くの「ラグビー居酒屋　マーラー」
司会　ファイナンシャルエスコート津田さんのパスタに対しての熱い思いが伝わりました。




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