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2017年07月05日(水)更新

なぜ川崎モデルは成功したのか?藤沢久美

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

なぜ川崎モデルは成功したのか?」藤沢久美さんの本
行政が中小企業にいろんな施策をされているが なかなか成功したという話を聞きませんが 
この本は 実際に川崎市職員が必死で活動して成果が上がっている事例を書かれています。

我々も「ものづくり補助金」「省エネ補助金」「高齢者雇用助成金」といろいろ挑戦しておりますが 
行政さんとの接触もその都度あります。
なかなか川崎モデルにあるように活動された印象はないのですが 
こういう活動はありがたいです。

公務員の方もすごい方が けっこうおられます。

他に
徳島県徳島県上勝町 「そうだ、葉っぱを売ろう11」 横石知二



SMILEKIDS

プラスチック加工問題解決工場

旭株式会社

庵心堂

201410110843_1.gif

旭電機化成株式会社(主にスマイルキッズブランド)の紹介動画です。
 

2017年05月24日(水)更新

「最高のリーダーは何もしない」藤沢久美

こんにちはアイデアを暮しにスマイルキッズ案内人の原守男です。

「最高のリーダーは何もしない」藤沢久美さんの本
とてもよかった内容です。
大阪シティー銀行のシティークラブでの会合がきっかけで一度読んでみようと思った本です。

藤沢久美さんは 1000人以上のトップリーダーに会われているそうです。
なかなかすごい実績です。

1 レストランひらまつは 
今目の前にいる人を幸せにすると考え続けたら
700名以上の会社になった。

2 リーダーに大切なのは 考え続ける事
そうしていると 大切な情報を見逃さない 
あたかも全身から釣り針が出ているような状態である

3 靴下のタビオの越智会長は 
気を抜くとすぐに靴下の事を考えてしまう。
チームの中で誰よりも考えているのがリーダー

4 繰り返しシャベル社長は メンバーにだけではなく
自分自身にもそのビジョンを深く刻み込んでいる
人に話すことが 自分に語り掛けていることと同じ

5 納得してもらう為の説明 共感を得るための説明が重要な仕事

6 保育所が足らなければ 自分たちで作れないか? 
改善を求めるのではなく
自分達で改善策を見つけ出して実行する精神が必要だ

7 何の為に行動するのか? その行動の意味はを
理解させるのが重要

8 失敗には なぜ売れなかったのか?
という貴重な反省がある 
マーケティングだけに頼るのでなく 失敗も時には重要 

9 成果とは 売り上げ 利益 昇格 昇給ではなく
どれだけ社会へ貢献できたか!が重要

などなど 
書かれていた。 



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プラスチック加工問題解決工場

旭株式会社

庵心堂


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旭電機化成株式会社(主にスマイルキッズブランド)の紹介動画です。

会社概要

1933年ラジオのプラスチック部品製造で創業 1950年 旭電機化成株式会社を設立 1995年 スマイルキッズブランドを展開 2000年 大阪中小企業投資育成株式会社の出資を受ける 

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個人プロフィール

1957年 大阪市生まれ 1985年 旭電機化成株式会社 専務取締役 

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