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2017年06月18日(日)更新

佐藤優さんの話

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

佐藤勝さんの話がありました。
大阪商工会議所の夕学講座にて 

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名前は知らなくても 写真を見たらああこの人かと 
わかる人もおおいのではないでしょうか?

もともとロシア関係にとても詳しい話が多かったのですが 
最近はロシアの話以外の話が多くなり

佐藤さんもレパートリーが増えてきたように思いました。

アメリカのトランプがFBIコミー長官解任した理由 
いろいろあるようですが 
トランプはアメリカ大統領に忠実に動いてくれると思っていたらしいが 
コミー長官は FBIの職務に忠実に動いた結果
食い違いが起こったという事らしい

どこの国でも官僚を怒らせたら大変だという事が米国でも起こっているという事 

北朝鮮がサリンをロケットに積んで飛ばして来たら大変だという話ですが 
サリンは熱に弱いので 
ロケットの熱で分解して無害になるので 恐れることはないとか

日本のセキュリティーチェックは とても甘い
もし テロが起こったらどう食い止めるのか?
準備があまりにもできていない 

競技場でも2重にガードして 入場してもらうとかが必要 

わずか一か月でテロリストを要請できる 
聖戦だと
洗脳していく特に自殺願望の人は洗脳しやすいらしい 

核は運搬する手段が重要 
自国では使わないので 

金正恩は 痛風であり 痔瘻であると言っていた。
いろいろ
知っている人ですね 佐藤さんは 

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プラスチック加工問題解決工場

旭株式会社

庵心堂


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旭電機化成株式会社(主にスマイルキッズブランド)の紹介動画です。





 
 

2017年06月10日(土)更新

能作社長のお話

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

能作さんの新建屋訪問兼ねて 
いろいろお話をしていただきました。

4月にオープンしてから 月1万人のペースで見学者が来ているらしいです。
年間目標の倍のペースらしいです。

5感に訴える工場なので感じてくださいという
生の現場を近くで見学させていただきました。
特に真鍮(銅と亜鉛の合金)の炉は 800度以上 
その匂いを嗅ぐと 以前セラミックを作っていた現場を思い出しました。
炉特有のにおいでした。

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従来の問屋さんルート以外の販売網で勝負されたようです。

生活密着品であり 美術品でない
ユーザーのと直接のルートで

デザインによるブランド構築活動
富山県の豊かさを発信 地域に愛される企業を目指す

子供たちの憧れになる企業を目指す。
企業としてどれだけの人々を幸せにできるかを目指す

100年後も産地という未来を創る
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ポリシー
過ぎ去った事を考え無い
今を大事にすると未来が拓ける

仕事を楽しみ愉しむ

このような元気のいい企業が存在するととても楽しくなりました。
大阪弁でいうと こんな会社もないとおもろない
是非とも大成功し続けてほしいですね 

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2017年06月09日(金)更新

「株式会社能作」さん見学

こんにちはアイデアを暮しにスマイルキッズ案内人の原守男です。
オンリーワン研究会 6月度一泊見学例会ありました。
見学先は「株式会社能作」さんです。
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4000坪の土地に立派な建物が建ってました。

入口入ると
マスターの方が展示されてました。
色がついてますが 木型やさん別の色で 壊れた時はどこで作ったのかがすぐわかるようになっているそうです。
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製品の販売用展示などがありました。
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仕上がると一気に高級感が増すように感じました。

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オンリーワン研究会のメンバーです。


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2017年06月07日(水)更新

「鋳造」体験 

こんにちはアイデアを暮しにスマイルキッズ案内人の原守男です。

能作さんにて「スズの鋳造」体験をさせていただきました。
普段は金型にプラスチックを射出成型しているので
原理はよく知っているつもりなんですけど
今回は 材料がスズなので興味津々でした。
まず
マスターモデルを砂型に埋め込む 
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どんどん砂を詰め込み型枠いっぱい詰め込む
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たたいて砂を固める 離型時に砂型が崩れないようにする為
しかし 
固めすぎるとくらいついて型崩れが起こるらしい
この固め方がとても難しかったです。

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これで半型出来上がり
その上にもう半型作成する必要がある
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上下できると肩を開き マスターを取り出す必要がある
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280度ぐらいで溶かしたスズを流し込む工程に移動
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この道具で磨き上げる 

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とても
楽しかったです。




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2017年05月30日(火)更新

浜野製作所(オンリーワン研究会2017年5月総会)の話

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

オンリーワン研究会5月例会(総会)がありました。
記念講演は東京中小企業家同友会代表理事でもある
株式会社浜野製作所の浜野慶一社長
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東京墨田区の話
墨田区には以前 19000社の中小企業があったが 
今では 2600社 
そのうち80%が5名以下 50%が3名以下の零細企業
大学もないし 大手もないのが墨田区らしい 

親父さんが亡くなられたので 会社を継ぐべく入社した。
しかしその後 直ぐにお母さんも亡くなられた。
しかも
大手住宅メーカーが隣の建築中であったが 
そのもらい火にて工場の全焼 
補てんしてくれるはずの
大手住宅メーカー(殖産住宅)が 支払い直前で倒産
とものすごい出足を乗り越えてこられた。

なけなしのお金で買えるのは 「ケトバシ」という中古のプレス機
1台1万円を2台買って 4000個のさび付いた金型を磨きながらの再スタート
でも お客は仕事を引き上げることはしなかったのが救い 
お客にも一人いた授業員にも感謝 

 

経営理念
「おもてなしの心」を常に持ってお客様・スタッフ・地域に感謝・還元し、
夢(自己実現)と希望と誇りを持った活力ある企業を目指そう!!

となると
坪120万円の地価では 加工業では勝ち目がない 
そこで 上流にて仕事をやろう
ここが 浜野さんのキーポイント思われる 

上流とは 
企画 設計開発 試作 量産部品加工 組み立て 完成品販売 
の中で 
前半のことを言う 

企画 設計段階から参加していく商売 
ガレージスミダを起こし ベンチャーとかかわりを持つ
キッザニアのものづくり体験を引き受け 人脈を広げる 
墨田見学ツアー 
どれも
下請け企業では考えないような発想でビジネス展開されたようです。

社会が認める人格と企業の信頼性を確立されている努力のたまものが 
今日の株式会社浜野製作所であると思われます。

今後は ガレージスミダを今の9倍まで拡大される予定らしい
2代目とは言い
ほぼ裸一貫からここまで立派な企業に育て上げられた 
浜野社長は 
我々中小企業のとてもいい見本になりますし 
みんなに感度を与える内容でありました。



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2017年05月20日(土)更新

「働き方改革とワークライフ」高橋俊介氏の講演

こんにちはアイデアを暮しにスマイルキッズ案内人の原守男です。

夕学講座がまた始まりました。
慶應義塾大学大学院政策。メディア研究科 特任教授 高橋俊介氏

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物凄い知識量と機関銃のごとく話が出てくる人でした。

生産性を上げる為に
仕事の10%は 断るべし 
そうしないと 利益率アップしない
つまり 安い仕事を断る必要があるということを言われてました。
とても当たっていると思います。

仕事ばかりしていたら 後々役に立たなくなる
つまり 変化対応できない
仕事がどんどん新しくなるので 古い仕事にかじりつきすぎてはダメと言うこと

生き方改革
長期的大切なことを習慣化する事 
短期的利益で人生を考えない事 

他に
シングルマザーの貧困率53%(非正規が多いから)

日本の証券会社は 転勤が早すぎる 3年でほぼ変わる
(お客に迷惑をかける場合が多く 早く変わる方が得策となり また次の営業マンがダメなネタを売りつける
アメリカでは10年ー30年同じ担当が営業してくれる)

飛行機200万回に1回は事故を起こす

自動運転になると 板金屋の仕事がなくなる 

沖縄の結婚式は親族が一番いい席に座る(だって家族行事だから)

小学生が社会人になるとき60%の仕事がなくっている

自動車がEVに代わると 部品点数が大幅に減る(10分の1) 


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2017年04月25日(火)更新

「旅をあきらめないで」摂陽観光の藤原社長の報告

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

2017年4月のオンリーワン研究会 例会 
摂陽観光の藤原社長の報告 
「旅をあきらめないで」という題 
龍谷大学梅田キャンパス 
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旅行業界をよりまく環境は大変厳しいようです。
全国で1万社あり 大阪では800社が登録している 
実質400社の同業社が営業しているとか 
(約10%)
訪日観光客はもの凄い勢いで増えている
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自分達が 
いろいろ旅行を販売していも手数料が少ないのが問題 
数%セントのマージンで手配している
何回も調べたり カード払いになるとまったく儲けもない

そこで一ひねり 
小さく 狭く 濃く 深くという精神で
諦めないで 
「ヘルパー付き介護旅行」を手掛けだしておられている 
ヘルパーが付き 家族が付き 添乗が付く 一団体になり
単価もアップ
しかし 手間が結構かかる

車椅子の利用できる 飛行機 ホテル 観光地 などの調査 
障害度合い 入浴   

藤原社長はパソコンが得意で
フェイスブック ツイッター ホームページ メルマガ 情報発信は積極的にされている

営業的には 即日回答スタイルでポスティング 
お客はリピーターさんも多いようです。

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参加人数は40名強 
介護関係の方も参加多し 時代の風ですね 

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久々に2次会に参加 
参加者多かったです。


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2017年04月06日(木)更新

「ティーチミー」講習会

こんにちはアイデアを暮しにスマイルキッズ案内人の原守男です。

ティーチミーの講習会

あらゆるマニュアル 
例えば 
製造の作業手順書 人事の新入社員研修 就業規則 安全ルールなど
色々なことに応用できる 

費用は 毎月5万円からの利用代
クラウドに記録して置き 世界中どこからでも 誰でも
修正 投稿 読み込みができる
パソコンからでも タブレットからでも スマホからでも 
とてもよくできてました。

201704011131_1-400x0.jpg

またその作成がとても簡単にできる 
とってもいいように思いましたが 
規模がソコソコ大きくないとメリットのない仕組みと思われました。

内容は
パワーポイントとエクセルに組み合わせたような仕組みで
画像や動画を左端に貼り付けて
右側に説明を書き込む
そしてそれを箇条書きに1-2-3-と
並べていく
いわゆるビジネス文章を応用した感じでもある

モットこじんまりしたソフトでいいのですがと言いたいところ
でしたが とてもいい頭の体操になりました。


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2017年03月28日(火)更新

細田工業社長の講演(オンリーワン研究会)

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

オンリーワン研究会3月例会がありました。
講師は 細田工業 細田社長のお話 
技術と品質が生み出すブランド力 
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5か年計画も1年でクリアー 
売上は5年前と比べて2.3倍
経常利益も6倍という すごい伸びをされている細田工業さん
久々に自信満々の社長のお話でした。

食品の洗浄 殺菌 異物処理 ボイル 冷却という機能を有効に生かした機械製造販売 
社員数100名 開発関係30名 

同友会の経営指針の本を元に自社独自の経営指針を作成されている 
かなり分厚かったです。

他にも 不動産7か所 担保空 
株の公開はしない
大阪中小企業投資育成に出資を受けている 
経常利益率11-13%ほど 
営業マンはセールスエンジニアなので 話が大企業より早い 

クレームは全部社長にすぐ連絡するルール 
(上司には連絡しない内に)
365日何時でも 夜中でもOK

仕入れ先からは 一切接待は受けない
一緒に食べるならこちらが出すように 
当然 お歳暮もお中元も

仕入れ先となれ合いになるとダメ 
だから仕入れ先との共栄会も作らない 

開発が大切 
ビジョン コンセプト 重要 

製品の企画は ほとんどお客様からのこんなのできないか?という要望
独自規格案は ほどんど売れない

オンリーワンであり ナンバーワンのような会社 
野菜洗浄で70%のシェアーとか
 
社員の福利厚生で
誕生日休暇 子育て休暇 各種勉強会 など

展示会出展は 15コマ 1000万はかけている 

中途入社中心 
今回は 日本フッ素の豊岡社長が司会コーディネートしながらの進行です。
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阪南大学 ハルカスキャンパス 50名ほどの参加 

閉会のあいさつは アスコット 森井社長 
挨拶のような 自己紹介のような ユニークな内容でした。
森井さんの会社は 新卒中心 

細田社長 森井様 豊岡様 ありがとうございました。



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2017年03月16日(木)更新

ロート製薬・山田会長の話

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

ロート製薬 山田会長のお話がありました。
盛和塾北大阪例会
217名も参加 
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1999年 4代目社長に就任した時(43歳)は年商500億が 今(61歳)や1670億円 経常利益10%ほど 
すごい成長を遂げられた。
23期連続増収実績 
海外販売40%
今では製品数が 400点を超えた。

以前は 胃腸薬パンシロン 目薬が主 
だんだん ケア製品が増えて 極潤などいれて 60%がケア製品となる
化粧品と薬の間 
市場の大きい医科向けではなく一般薬中心に展開 

パワーポイント中心だと話が薄っぺらになるのでと話中心で進められた。
稲盛経営塾での考えである「同期善なりか?」ならうまく行くはずを実践してきた。
(私心に走るとうまくいない)

健康寿命へのチャレンジが大きなテーマ 

今後は
再生医療


20年 50年先を見る経営と言われてました。 
(10年先を見る経営とよく聞きましたが 
こんなに長い先を見るというのはさすがに医薬品メーカーの感覚なんですね)

他に みちのく未来基金の話あり 

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会社概要

1933年ラジオのプラスチック部品製造で創業 1950年 旭電機化成株式会社を設立 1995年 スマイルキッズブランドを展開 2000年 大阪中小企業投資育成株式会社の出資を受ける 

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個人プロフィール

1957年 大阪市生まれ 1985年 旭電機化成株式会社 専務取締役 

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