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2015年02月18日(水)更新

日報書き続けて30年

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

日報を書き続けて アバウト30年になります。
年間365日ー105日=260日 
出張は書いてないとして 約250回は年間日報を書いたとして 
×30年= 7500通 

社員の人は 30年 一緒に働いていたら 少なくとも7000回は僕の日報を読んでいる
そこに考え方から いろんな情報を伝えることができているはず

中小企業型アメーバ経営をするのに 考え方が理解してもらわないと
社員の協力を得ることができない

考え方を伝えるのに大変役にたったし 書く 読むという習慣もついてきた
自分にも会社にも大変効果あったと思います。


SMILEKIDS

プラスチック加工問題解決工場

旭株式会社

庵心堂

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生活便利雑貨店本店
 

 

2015年01月21日(水)更新

社内経営会議 

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

4ヶ月に一度の社内経営改革発表会をしました。
会社の業績が今どのぐらいにあるのか?
問題点 対策 どうしたいのか?
また どうあるべきなのか?

方向性を確認して 気持ちを揃えてやろうという会議です。
基本全員参加
各地域から集合 

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東京はテレビ中継

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2015年01月19日(月)更新

企業の信用度調査にTDBとTSRを活用

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

興信所という会社が世の中に多いようですが 
企業の信用度をしっかりと調べている会社として 
帝国データバンク(TDB)さんと東京商工リサーチ(TSR)さんとがあります。

当社はこの2社に対してのみ 決算書を提出しております。
正確に信用調査をしていただき 取引先様に信用していただくためです。

特に当社が仕入れる時に支払いの安全性がどうなの?と心配になるのが普通で 
その時に信用調査会社に調査をしていただいて 評点などを確認していただき 
安心して取引していただくということが必要です。

得意先様にしても 仕入先が倒産すると生産販売がストップしていまい
大変なことになるので
仕入先の経営が安全なのか 心配するところです。

先日 2社の営業マンの方がこられて 確認すると
今年は 
TDBが62点 TSRが64点というご評価でした。

 
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2014年04月10日(木)更新

世間で言う便乗値上げ問題

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

4月に入って いろんなものが値上がりしているのに気づきます。
消費税の3%アップ分だけではなく もっと10%20%と上がってるのもありますね 

買う側から見ると高くなって困るなというのも感じますが 
売る側 作る側 などの立場から考えると 便乗値上げは仕方のないことです。

例えば 
輸入はドルで買っているとすれば
1ドル78円 が1ドル102円になるということは 

100万ドルの仕入れを海外からしているとします。
100万ドル*78円=7800万円の支払いでよかった。

それが 
100万ドル*102円=10200万となり 
支払いが 2400万円も多く支払わないと同じものが手に入らないようになってます。
2400万÷7800万=30%UP

従来の30%も仕入れが高くなっているのが 安倍政権以降の動きです。
しかも
物流費が3%どころではなく 30%から200%も上がってきてます。

1年以上辛抱して 
値上げをできなくて倒産する企業もいろいろ出て来てるみたいです。

なかで 値上げをすると 売上が落ちるのを怖がり 値上げできてない企業も多いみたいです。
売上が減っても思い切って値上げしないと大変なことになると気がついたときにはおそい。

そう考えると 便乗値上がりはごもっともと思います。 
値上げしたら 売上が減るだけですが 
値上げしなくて やがて倒産したら明日から食べていけない 
更に自己破産の可能性があります。

更に中国の人件費アップによる仕入単価アップも止まりません。
身の回りはほとんど輸入品で占めてます。

 
 

 

2013年08月12日(月)更新

お盆前の打ち上げ会

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

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毎年 ゴールデンウイーク前 お盆前 年末に打ち上げ会を行ってます。
本当に簡単な会なんですが 

新入社員 転勤予定者 退社の方とか いろんな変化が出てくるのをまとめて
大阪本社だけの会でやってます。

今回は パートさんも参加してもらうために 16時に開始でした。 
早く終わっていいです。 

会社全体ではまた別の機会にこのようなセレモニーはするのですが 
事業所単位でのも重要だと思います。

最近はいろんな部門がそれぞれに活動するようになり 
横の関係のまったくない社員も増えてきましたので
尚重要かもしれません。 

司会は若手のT谷くんです。


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旭電機化成問題解決工場ページ


生活便利雑貨店


2012年09月14日(金)更新

自社の経営発表会

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

明日は三重県の青山工場で 一年の反省と今後の一年の計画の発表会があります。 
いろいろ数字を見ていると 
みんなのがんばりが数字になってまとまってくるのがよくわかります。 

なんで悪かったのか? なんで良かったのか? 
この一年どうするのか?
せめて一年に一度は反省会はしておかないと 行き当たりばったりの経営になると思います。

特に 次どうしたいのか?多くの社員の方と共有しておかないとみんなの力を集合できないので 
意志統一していく意味でも大切な一日になると思います。 




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2012年06月20日(水)更新

石川遼を育てた石川勝美【オヤジ】の話

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

夕学塾です。(大阪商工会議所)

今回は 石川遼を育てた 石川勝美さんの話でした。 


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大変流暢におはなしされるお父さんです。まるで噺家のようでした。

数々のタイトルをゲットする遼君をどのように育てたのでしょう。 

今から 子育てする方が聞けば一番いい講演会になったと思われますが

聴きに来ている人は 子育てを終わった方が多かったように思います。 



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4歳の時から練習場に連れていってスイングトライ 

クラブが長かったので 直ぐに家に帰り クラブを短く切って

練習場に戻り 1発目はナイスショット 

第一印象が肝心 楽しいと言う出会いになるように 考えていたようです。

遼という名前を考えるのに三日三晩かけて辞典を調べた。

遙か彼方を目指してほしいという夢のある名前に 

また

目標は 手の届かないところに置きなさい 

マスターズ優勝が目標なら マスターズでは優勝できない 

マスターズ優勝したらどうすると言う目標まで高めないと

マスターズ優勝出来ないと考える 

とにかく 身近に居るオヤジというすごいコーチが

肉体的 精神的 頭脳的にも 

長時間かけて、しっかりと教育してこられたという事だと思います。 

遼君も親父さんも並大抵の熱意と努力と工夫ではないと感じました。



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2011年12月28日(水)更新

年内最終日 掃除と来年の準備 

こんにちは アイデア商品のスマイルキッズ 原守男です。 

今年もいろんな方との出会いがあり 楽しくまた忙しい年でした。 

いつもブログを読んでいただいている方 1年間ありがとうございました。 

来年も頑張って 書くつもりです。 よろしくお願いします。 

年末の会社での大掃除の他 

フラワーボックスの花を正月用に植え替えしました。 



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2011年11月21日(月)更新

立命館大学インターンシップ 中間報告会 

こんにちは【アイデアを暮らしに】スマイルキッズの原守男です。 

立命館大学MOTマネジメント研究科のインターンシップ 中間報告がありました。 


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4階のショールームにて 名取教授 学生3名による分析解析です。



 

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学生は緊張しているとは言ってたものの そのようには聞こえないぐらい

落ち着いて話してました。 

こういうのを場数繰り返して成長するんでしょうね 


主な内容としては 

1 バリューチェーン分析(他社比較)

2 商品群の特徴分析 

3 SWOT分析 (強み弱み) 

4 中長期戦略について 

などなど 今まで分析していただいた中間まとめでした。

来年1月に最終報告となりますが それまでに更に突っ込んで分析していただき

方向性 特に中長期計画について 助言が出てくるとありがたいです。 

短期間で良く出来ていた分析でした。 彼らのチームの分析力は大したものです。

特に良いのが 外から見た当社という 客観的視点がとてもいいです。

人でも会社でも自分よがりに見たり考えたりしてしまいますからね



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2011年07月14日(木)更新

ボーナスの時期が来ましたね

こんにちは【アイデアを暮らしに】スマイルキッズの原守男です。

毎年 この時期 ボーナスが支払われます。

私も独身時代サラリーマンを4年ほどやっていたので それなりに楽しみでした。 

先日 大阪市信用金庫の資料が新聞に載っていて 支払っている中小企業は50%ほど 

平均値 25万ほどと書いてありました。 

支払う側からすると これで辛抱してくれと言うことなのか? 払っていないところは どう思っているのか?

ですが もらう側からすると もっと欲しい 当然もらうのが当たり前と思っているはずなんです。
(年棒の人は別にして)

僕の考えで言うと ボーナスの半分は生活費に入っている筈と考えてますから 払うのが当たり前と思っています。

だから 毎年 支払うことができると ホッとします。今年も払えてよかった。 

もし払えないような業績になって 本当に払わなかったら みんなどういう顔をするか? どういう気持ちになるか?

ある意味 怖いです。 

これは 責任感というのか? 達成感というのか? 

支払ってホッとするのが 自分へのボーナスのような気もします。

だから 払えないことのないように厳しくみんなに言うし自分自身行動する

 責任も経営者やマネージャーにはあるのだということですね。


今年も会話しながら 支払う予定です。 





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会社概要

1933年ラジオのプラスチック部品製造で創業 1950年 旭電機化成株式会社を設立 1995年 スマイルキッズブランドを展開 2000年 大阪中小企業投資育成株式会社の出資を受ける 

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個人プロフィール

1957年 大阪市生まれ 1985年 旭電機化成株式会社 専務取締役 

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