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2018年03月18日(日)更新

名古屋行き「近鉄特急」と「新幹線」のコスト比較

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

近鉄特急と新幹線のコスト比較 

出発駅 近鉄八尾駅 
到着駅 近鉄名古屋駅もしくはJR名古屋駅 

近鉄は乗車券乗り放題チケット1900円利用

近鉄の場合 
乗車券1900円+特急券1600円 160分ほど 
往復で7000円 

新幹線の場合(乗換案内アプリ)
6090円(近鉄八尾―鶴橋-大阪-新大阪-名古屋)95分
往復で12180円 

12180円-7000円=5180円
約5000円かなりの金額の差がある
しかし
約60分ほど早く着く
 

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2018年02月23日(金)更新

部門別採算の部門別会議

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

部門別採算制度の部門別会議
京セラのアメーバ経営で言えば 部門別アメーバ会議と言ったところでしょうか

毎月それぞれの部門の採算が数字で出て来て
各部門別に報告会をします。
売上 経費 差額 働いた時間 時間当たり採算 
なぜよかったか? なぜ悪かったか? 
品質問題 
人の問題 
設備問題 

まさに経営者と話している感覚になってもらい 
その部門の経営をしてもらうという事を要望していく

良く分析できてる責任者は 
明確にわかりやすく話を進めてくれますが

逆にわかっていない責任者は アバウトに理解しており
具体性がないとか 
ほんとのポイントを外しているとか 

そういう事の繰り返しが社員共教育であり 
社内に経営者を増やしていくことにつながると思います。

とにかく根気よく継続してやって行かないと 
いつの間にかレベルが下がってくるのが常です。
 

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2018年02月19日(月)更新

「見えてくるまで考える」京セラフィロソフィー

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

京セラフィロソフィーの中に
見えてくるまで考える」という項目があります。

仕事やってます 目的はいついつまでに開発して販売します。
と報告があるケースも多いです。

そこで
その開発テーマに対して
一つ一つ質問すると 
見えてくるまで考えているかどうか? 直ぐにわかります。

いちいち全部 これはどうなってますか? 
こちらはどうですか? 
あれはどうですか? 
だれだれさんに任せてます。
ジャー任せたのはどうなっているか?追っかけてますか?
いいえ また追いかけますわ 

まだですまだです。 それやったら 発売まで全く見えてないじゃないですか?

ところが 見えている人は
一つ一つ質問しても たいがい答えが返ってきます。
よく考えているな! もっと聞いてみたら もっと答える 
この人仕事出来るわと感じることが多いです。

そういう社員教育が必要ですね 

平昌オリンピックでも いい結果を残す人は 相当考えに考え4年間やっているはずです。
インタビューのコメントにそういう事があふれていると
思います。

 

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2017年12月30日(土)更新

考えるということの重要性

こんにちはアイデアを暮しにスマイルキッズ案内人の原守男です。

企業経営で最近の大変さは
休日増加(当社の場合 昨年から年間10日も増加)
賃金アップ 
物価高(運送費 資材の仕入れ値上がり)
求人難

となると時間当たり経費が上がり
仕入れも上がると そのままで計算すると付加価値が下がってくることになる

それでも利益を上げないといけないとなると付加価値を上げないといけない
ということになる

自動化 合理化 付加価値の高い製品を作り販売する
つまり 知恵の勝負となる
知恵ということはどういうことかというと考えるということではないだろうか?

普通に考えるのではなく 何度も考え続ける事であると思う。
見えるまで考える癖をつける
そういう意識を持つことが重要と思います。

当たり前な事なんですが できていないケースがとても多いと思います。

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2017年12月29日(金)更新

2017年度初めの予想と実績??

こんにちはアイデアを暮しにスマイルキッズ案内人の原守男です。

毎年・年度初めに今年の予想といろんなところから発表されますが
あまり当たることがないようです。

ちなみに今年は 
株価17000円 為替100円と言う予想が多かったのですが
現実的には 
株価21500円ほど 為替113円ほど 
アナリジストの意見をどこまで指標にできるか

果たして 2018年度の予想はどのような数字が公表されるのか?
予想が当たる確率は 30-50%としてみるのがいいと思う。
それ程 先を読むことが難しいということのようです。
 

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2017年10月08日(日)更新

「値決めは経営」稲盛語録

こんにちはアイデアを暮しにスマイルキッズ案内人の原守男です。

稲盛さんの語録の中に「値決めは経営」というのがあります。
顧客が喜んでくれる最高の値決めと表現しているが
つまり見積もりです。

高く出すと注文が取れない 
安く出すと儲けがない 
赤字で出すと更に悪い
適正な利益が必要なんですが それがなかなかそううまくいかない
ということがどこの会社でもあると思います。

この秋から製造原価確認をはじめましたら 
赤字もしくは赤字で受注している製品が色々あるのを発見 
原価改善運動を開始しました。
当社でできる限りの原価改善をして それでも改善できないのは
お客さんに相談する
それでもだめなのは値上げということになりそうです。

営業マンや工場の管理担当の人のセンスを磨くことも同時に必要


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2017年09月19日(火)更新

決算発表会「経営発表会」

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

2017年9月16日 終日全社員集まり 経営発表会をしました。
8月末決算なので 
数字が集計される9月半ばに 一年の反省と来年の抱負をみんなに語ってもらう会です。

今期68期も
問題点や目標を共有するためにも こういう会は必要だと思います。

スローガン
原価を意識して 売上100%の達成

品質目標 再発防止に取り組む

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2017年08月17日(木)更新

今年も後半の3分の1が始まる

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

今年もお盆が終わり 後半の3分の1が始まりました。
お盆は 亡き友人のおうちを訪問したり
また お世話なった亡き先輩のおうちを訪問して 
家族の方と少しの語らいをさせてもらいました。

葬儀やお通夜の時はみなさん行事をこなすのが精いっぱいでゆっくりとお話しできない
という状況だったので 

改めて訪問してのお話は 生前の故人を忍にはとてもいいことかと思いました。

さて
今年も1年の残り3分の1が始まりました。
決算は 8月末ですし
後半へのいいスタートを切りたいと思います。


JAPANDIYSHOW(ジャパンDIYショー)8月24-26日 

東京ギフトショー 9月6日 7日 8日 ブースナンバー東7-T61-74生活雑貨フェアー

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2017年03月22日(水)更新

新入社員入社式と社員教育

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

この春の新入社員入社式を行いました。
三重県の青山工場に入社してくれるN内君
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小学校時代に当社の工場見学をしてくれて ものづくりの仕事に携わりたいという
本人の意志でした。
とてもありがたい話です。

3年間一日も休むことのないN内君だったそうです。
今後の成長に期待です。

本社にて 
関係者 40名ほどが入社式を祝いました。


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2017年03月19日(日)更新

社内経営発表会

こんにちはアイデアを暮しにスマイルキッズ案内人の原守男です。

第22回 社内経営改革発表会を行いました。
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毎年、年間3回はやっていたのですが 今年から年間2回に変更 
年3回やると 1月の雪とかの影響でトラブルも多いし
多くの経費も掛かっているので 
年2回 
会社全体の経営状況 各部門の経営状況などをみんなで共有する為
社内公開して 今の経営状態はどうなのか?
目標道理になっているのか?
進捗はどうか?
後半の半年どうすればいいのか?
みんなに考えてもらい
納得してもらい 気持ちも新たにしてもらい後半頑張るモチベーションアップの為なんです。
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他に今回は 安全衛生の専門家・本田さんに講演を依頼しました。
講演を入れたのは 今回が初めての試みで
やってよかったかどうか? 
アンケート集計が楽しみです。
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ヒヤリハットの法則 
1回の事故で29回の軽い事故があり その前に300回のヒヤリがあった。
ヒヤリの時点で食い止める必要がある
安全第一 生産よりも 儲けよりも ということが重要

本田さんは 作業着を用意し 雰囲気も現場風にだんどり


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会社概要

1933年ラジオのプラスチック部品製造で創業 1950年 旭電機化成株式会社を設立 1995年 スマイルキッズブランドを展開 2000年 大阪中小企業投資育成株式会社の出資を受ける 

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個人プロフィール

1957年 大阪市生まれ 1985年 旭電機化成株式会社 専務取締役 

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