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2012年05月31日(木)更新

オンリーワン研究会 5月度例会 OMG堤社長のお話し

こんにちは アイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

オンリーワン研究会 5月度例会は オーエムジー株式会社 堤社長のお話し。 

眼鏡用ガラス及び光学用特殊ガラスの分野でのオンリーワン企業の取り組み事例です。



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15年間で特許6件 

36年前に入社されて お父さんの後を継ぎ社長になられた。

この間で売上10倍にまで成長されて今では 年商5億円 

途中 円高や大手に厳しく言われ大変な経営の時期も乗り越えてこられた

堤さん曰く 

「断るお客もあっていい」 

京都の話で「一見さんお断り」と言うのがあり お客を選ぶのは大事です。

新しい製品「紫外線用光学ガラス」を開発され これから期待が高まる

25名という小さい会社でも開発力がある 

また ナノレベルまで不純物をカット 

(ナノの説明 1000分の1がミリ その1000分の1がミクロン その1000分の1がナノ)


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今回特に講演後 参加のみなさんの感想は 本根トークで大変気持ちよかった 

社長の人間性がトークに現れていて大変良かったと言う感想を周りから聞きました。 

この社長なら 何か新製品でガラスものからんだときは 相談したいな!!と感じました。

是非とも 次の新製品で大ヒットしてほしいと感じました。

参加者45名 




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http://www.smile-asahi.co.jp/

2012年05月30日(水)更新

「買ってはいけないお菓子 買ってもいいお菓子」の本 

こんにちは アイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

「買ってはいけないお菓子 買ってもいいお菓子」の本 渡辺雄二さん

これもシリーズで 3冊目 ついでに3冊目も読むことになった。 

基本的な無いような 食べ物 飲み物シリーズと一緒で 

危険な添加物はダメという考えてまとめてありました。



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結論から言うと 添加物なしが最高に安全な食べ物であると言うことです。

例えば 

山崎のランチパック これには臭素酸カリウムが使われており 

発がん性物質らしいです。 

第一屋製パンのクリームパン 保存料のソルビン酸が問題 

ふたば茶亭のマカロン  色鮮やかなタール色素赤色40号 青色2号が問題 

また 

よくおじさんが食べている「フリスク」や「ミンティア」 

これらは食品原料ゼロ すべて添加物で出来ている商品なので やめといた方がいい

と言うふうに書いてました。 

買う前にパッケージ裏の成分表をよく見て買うべしですね 




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2012年05月29日(火)更新

「ブッダに学ぶ とらわれない生き方」薬師寺管主 山田法胤

こんにちは アイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

「ブッダに学ぶ とらわれない生き方」薬師寺管主 山田法胤さんの本です。 

先日講演を聴かせていただいたので ご縁もあり本を読んでみました。 


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本文で 

苦行とは、燃える炎に水をかけているような物かもしれないと 

修行する人が 滝に打たれ足りしているのを見ると 偉いなと私は思うけど 

どうも、あそこから知恵というものはあまり出てこないんじゃないか?

お釈迦さんが 6年間も苦行を続けて

「汚れはとれていない、しかしこのまま苦行を続けたら 死んでしまうな」と

思われて 修行生活をすてて山を下りた。


ブッダの教えの3本柱 

第1 「いっさいが苦」 生きることはすべて苦しい 

第2 「諸行無常」 すべては変化して 永遠なものは何一つない 

第3 「諸法無我」 自分も自分以外のものも何一つ無い 


「自業自得」 

いいことでも悪いことでも「自分がやったことが 自分に得られるようになっている」

ただし 時間差はあるけれど (ここがポイントか??)

いずれにしても 善因は善果で 悪因は悪果 

だからやっぱり 良きことを一つでも多くやった方がいい

結果は気にしたって仕方がない。
 

これは 社会貢献につながる考え方になりますね 

40才 50才を超えてこういう本を読んで見ると じんわりと理解出来るようになりますね



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2012年05月28日(月)更新

八尾高ラグビー部OB会理事会

こんにちは アイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

八尾校ラグビー部OB会 理事会がありました。

6月24日の総会にたいしてが 議題の中心です。 

12時集合その後 試合(現役対OB) 

15:30から 総会 懇親会開催 

今回も15名のOBが集まってくれてじっくりと会合が出来ました。

現役 新入部員は6名から7名とか言う噂です。 

10名は入ってほしいのですが ・・・・・ 3学年 総勢で20名弱のようです。 

OB会理事会には今回も若手が来てくれて OB会幹事の若返りも出来そうです。 

ありがたいです。


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http://www.interior-lifestyle.com/







 

2012年05月25日(金)更新

美濃焼「串抜き皿」が出来ました。 

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

いままでプラスチックで作っていた串抜き皿シリーズに

 本格美濃焼「串抜き皿」が 加わりました。 

耐久性 質感等考えると 

やはり瀬戸物がいいと言うことを良く言われます。


ナニワのエジソン木原さんと コラボレーションして

もう4年ぐらいは過ぎようとしております。 


なかなか第2弾がでないですが 

もうしばらく 串抜き皿で 押していくつもりです。 



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2012年05月23日(水)更新

「盛和塾」の冊子

こんにちは アイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

「盛和塾」という冊子 



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今から32年前に京都セラミックに入社する前の頃から 稲盛さんの考えを

たたき込まれてきたと言うより 引き込まれてきた。

そこまで稲盛さんという方を知らなかったけど 

なるほど 納得と思いながら 大学の4年生時代 ラグビー部活動にも応用して見たり

しながら入社試験も受け 

会社にも入り 議論しながらサラリーマン生活を過ごした。

そして 退職した後も このように盛和塾とか いろんな雑誌や本 

テレビ新聞で 稲盛さんから影響をかなり受けている 

自分でも相当長期間 京セラフィロソフィーは勉強してきたつもりです。 

どのページを開いても直ぐにそれなりにフィロソフィーは語れるようになりました。 

実践はそこが深いので 何処まで行っても 行き着くところは無限という気がします。 

この「盛和塾という冊子」 いろんな体験談 稲盛さんの考えが しっかりと掲載されていて 

いい勉強になります。 

いつの間にか かなり染みついていると思います。 大変ありがたいです。 

稲盛さんの考えのいくらかが ぼくの中では当たり前になっていることが 多いはず

稲盛さん やっぱり 師匠ですね   




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2012年05月22日(火)更新

インテリアライフスタイルショー出展します。

こんにちは アイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

「インテリアライフスタイルショー2012 6月」 

6月 6日 7日 8日 東京ビッグサイトにて 

デザインに優れた雑貨物などの展示会では群を抜いている展示会です.

西館のみで展示されます。 ブースナンバー 07-86 


私も 3日間たっている予定です。 

入場される方は オンライン登録の場合無料です。 

もしくは 招待状をもらってください。 



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2012年05月21日(月)更新

金環日食見ましたよ!!

おはようございます アイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

金環日食 見れました。
 



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7時25分に見始めたら 始まってました。 

サングラス通しての撮影です。 ポジの端っこで見ることが出来ました。 



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2012年05月18日(金)更新

原塾2ヶ月ぶり29回目

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

原塾 29回目になりました。 



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3社の方が試算表お持ちになりました。

比較的 順調に売りあげ 収益出ており 少しはこういう勉強会が効果あるのか?

すこし実感しました。 

大変うれしいですね 

いずれも本業を深めておられるケースです。 

新規事業 新規分野になるとそう簡単には実績が出ないもんです。

手っ取り早いのは本業を改善 売上最大 経費最小

が実行できるのが決算書が短期間で良くなってくる

ただ タカラ物流の大谷会長の考えを参考にすると

貧乏人発想 金持ちの行動と言うことであり

売上を上げるには お金や人は投資しないといけない

というのは忘れてはいけない事のように思う 


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2012年05月17日(木)更新

「どうする?日本企業」三品和広さんの本

こんにちは アイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。 

「どうする?日本企業」 三品和広さん 

 
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やりたいことが先にあり それに邁進した結果 成長を遂げるのが 企業の成長です。

ところが 

今や多くの企業がやりたいことよりも 成長を目標に邁進している 

しかし 

成長を目標に掲げるとろくな事はないという事例をいろいろ書いてあります。 

① セイコー(時計) 

② ヤマハ(ピアノ) 

③ 新日鉄 

成長 拡大 失敗の後 多額の不良債権を背負うことになる 

量を追い 売上を追い 全くの異業種に手を出す 

そして 

今やグローバル戦略への展開とみんなが言っている 

そこで提案 

規模を捨てる戦略はどうですか? 

リ・インベンション(歴史に残る発明を取り上げ 一からやり直す案)

自分の「やりたいこと」を経営の第一ととらえること

集団の会議で決めるのではなく 卓越した個人の心の叫びに従うと言う方針でどうですか?

と言う内容でした。 大きい会社の人にあって話を聞くとほとんどの方が 

右肩上がりの年度目標を立てている

それを言わないと上が許してくれないという感じですね 

それでいいのか?? 

最近であれば パナソニック シャープ ソニー 三洋電機と 言うレベルで 本が出そうですね。


 



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会社概要

1933年ラジオのプラスチック部品製造で創業 1950年 旭電機化成株式会社を設立 1995年 スマイルキッズブランドを展開 2000年 大阪中小企業投資育成株式会社の出資を受ける 

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個人プロフィール

1957年 大阪市生まれ 1985年 旭電機化成株式会社 専務取締役 

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