旭電機化成株式会社

こんにちは【アイデアを暮らしに】の原です。



これは月曜日の朝のスタッフ朝礼です。　

２６年前に　旭電機化成株式会社に入社したときは　朝礼がありませんでした。
みんな一日どんな仕事をするのか？　
どんな目的なのか？　日報も無かったし　
情報　コミュニケーションというのが　本当にない世界でした。　



スタッフ朝礼の後　全体朝礼を月曜日だけやってます。　
大阪工場は全体で約３０名です。　



まず司会当番【ひと月単位】が３分間スピーチ　
その次に社長　僕がスピーチ　
次に　順番でスピーチ当番が３分　
その後に
経営理念　
年度目標　スローガン　唱和です。　




月曜日以外は　部門別朝礼で　
４局【東京　名古屋　三重県青山町　大阪】テレビ中継会議をやります。

内容もＯＥＭ　自社商品　小売りと順番にやっていくので　
私自身は　朝の６０分から９０分ぐらいは朝礼が日課になってます。　

昨日の問題と本日の予定を各人　発表してもらいます。
発表するというのは　それまでに考えてこないといけないので　ただボゥーと会社に出るのより　大幅に頭を使い　一日をシミュレーションして出てきていただく習慣がつきます。　

聞いている方も　今日一日が読めているかどうか？　何となく理解できます。
読めていない人には突っ込みを入れます。
これで一日のエンジンがかかります。　

とうとう　朝礼がなかった会社から　２６年間でだいぶん進化しました。
継続は力なりです。

朝礼を始めたころは　
今日の予定どうぞ！！というと　全く一日分　話せる人は無いぐらいでした。
読めてないのか　行き当たりばったりで仕事していたのか？　表現が下手だったのか？　？？？　仕事が本当に少なかったのか？
何で　こんな事しないといけないのか？と心で反発していたのか？
あったかもしれませんが　

これが当社のやり方ですから　というしかありませんでした。