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アイデアを暮らしに「生活便利雑貨 電化製品の企画 製造 販売」の 旭電機化成株式会社 専務取締役 原守男
部門別採算制度
投稿日時：2017/12/21(木) 07:23
こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。
京セラのアメーバ経営をもじるというか
考え方を応用して
部門別採算制度というのを考えて ここ３３年ほど経営しております。
会社全体で黒字 赤字という会社が多いと思うのですが
どの部門が黒字で どの部門が赤字というのが とても分かりにくい
会社改善 経費削減とか言っても
それも並大抵のことではない
部門別採算制度を導入すると
部門ごとに採算が出てくるので
どこをどう直せばいいのか どこを伸ばせばいいのか
かなり焦点が絞れてくるし
そこで働いている人も 納得して仕事ができるし改善にも取り組んでいくことができる
その繰り返して会社の経営がよくなり 透明化してくる
ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ
京セラのアメーバ経営をもじるというか
考え方を応用して
部門別採算制度というのを考えて ここ３３年ほど経営しております。
会社全体で黒字 赤字という会社が多いと思うのですが
どの部門が黒字で どの部門が赤字というのが とても分かりにくい
会社改善 経費削減とか言っても
それも並大抵のことではない
部門別採算制度を導入すると
部門ごとに採算が出てくるので
どこをどう直せばいいのか どこを伸ばせばいいのか
かなり焦点が絞れてくるし
そこで働いている人も 納得して仕事ができるし改善にも取り組んでいくことができる
その繰り返して会社の経営がよくなり 透明化してくる
ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ
プラスチック加工問題解決工場
旭株式会社
庵心堂
旭電機化成株式会社（主にスマイルキッズブランド）の紹介動画です。
会社概要
１９３３年ラジオのプラスチック部品製造で創業 １９５０年 旭電機化成株式会社を設立 １９９５年 スマイルキッズブランドを展開 ２０００年 大阪中小企業投資育成株式会社の出資を受ける
個人プロフィール
１９５７年 大阪市生まれ １９８５年 旭電機化成株式会社 専務取締役
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