旭電機化成専務取締役原守男

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2017年07月05日(水)更新

なぜ川崎モデルは成功したのか？藤沢久美

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

「なぜ川崎モデルは成功したのか？」藤沢久美さんの本
行政が中小企業にいろんな施策をされているが　なかなか成功したという話を聞きませんが　
この本は　実際に川崎市職員が必死で活動して成果が上がっている事例を書かれています。

我々も「ものづくり補助金」「省エネ補助金」「高齢者雇用助成金」といろいろ挑戦しておりますが　
行政さんとの接触もその都度あります。
なかなか川崎モデルにあるように活動された印象はないのですが　
こういう活動はありがたいです。

公務員の方もすごい方が　けっこうおられます。

他に
徳島県徳島県上勝町　「そうだ、葉っぱを売ろう１１」　横石知二

ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ

プラスチック加工問題解決工場

旭株式会社

庵心堂

旭電機化成株式会社（主にスマイルキッズブランド）の紹介動画です。

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2017年05月24日(水)更新

「最高のリーダーは何もしない」藤沢久美

こんにちはアイデアを暮しにスマイルキッズ案内人の原守男です。

「最高のリーダーは何もしない」藤沢久美さんの本
とてもよかった内容です。
大阪シティー銀行のシティークラブでの会合がきっかけで一度読んでみようと思った本です。

藤沢久美さんは　１０００人以上のトップリーダーに会われているそうです。
なかなかすごい実績です。

１　レストランひらまつは　
今目の前にいる人を幸せにすると考え続けたら
７００名以上の会社になった。

２　リーダーに大切なのは　考え続ける事
そうしていると　大切な情報を見逃さない　
あたかも全身から釣り針が出ているような状態である

３　靴下のタビオの越智会長は　
気を抜くとすぐに靴下の事を考えてしまう。
チームの中で誰よりも考えているのがリーダー

４　繰り返しシャベル社長は　メンバーにだけではなく
自分自身にもそのビジョンを深く刻み込んでいる
人に話すことが　自分に語り掛けていることと同じ

５　納得してもらう為の説明　共感を得るための説明が重要な仕事

６　保育所が足らなければ　自分たちで作れないか？　
改善を求めるのではなく
自分達で改善策を見つけ出して実行する精神が必要だ

７　何の為に行動するのか？　その行動の意味はを
理解させるのが重要

８　失敗には　なぜ売れなかったのか？
という貴重な反省がある　
マーケティングだけに頼るのでなく　失敗も時には重要　

９　成果とは　売り上げ　利益　昇格　昇給ではなく
どれだけ社会へ貢献できたか！が重要

などなど　
書かれていた。　

ＳＭＩＬＥＫＩＤＳ

プラスチック加工問題解決工場

旭株式会社

庵心堂

旭電機化成株式会社（主にスマイルキッズブランド）の紹介動画です。

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2017年03月15日(水)更新

藤沢久美さんの講演がありました。

こんにちはアイデアを暮らしにスマイルキッズ案内人の原守男です。

藤沢久美さん（シンクタンク・ソフィアバンク代表）のお話が
シティ経営者クラブ
ビジネスマッチングフェア特別講演会にてありました。

経済ジャーナリストであり　研究者のようでもある人
色んな事例をご存じで　中小企業にもすごいところがいっぱいあるという話でした。
特に大阪シティーバンクの得意先は全部中小企業なので　

小さい企業は動きが早い　
特に　
長期効率を求めて動く中小企業が光っていると思うと
短期効率を求めるアメリカ企業のよくない面が目立っている

すごいスピードで世の中が変わっている
どうすればいいのか？何が正解なのか・本当にわからない
のが今の時代

だったらなんでも早くすればいいというものではない。
経営者の仕事はお金のリスク管理

キングジムは　
１　ファーストペンギンになろう（世の中で第1番）
２　デジタルの味付け　
この2つがキーワード

川崎市役所の職員がとにかくよく動く　
しかもコーディネーター　金融機関　役人とセットで中小企業を訪問している
現場を回ることがとても重要なことだ　

海外の国から　大学の先生より高専の先生を輸出してほしいという依頼がある。
日本の教育は魅力があり

ＧＢハウスの秒単位までの時間短縮の改善は　大したもんです。
お金の出し入れをしない（自販機）
来客の接客時間短縮（信号灯で込み具合情報）
など

これからは　再生医療やナノテクノロジー　健康などの産業がたのしみという事でした。